２００９年***集团总部人力资源部职能定位与工作规划集团人力资源总监 方芳一、集团人力资源部与所属公司人力资源部的职能定位区分：此次集团新的组织设置，是由原集团直管模式转型成为集团化管理模式，体现总部职能定位以战略管控职能为主，辅之以部分的运作管控职能以与中央服务职能，通过集分权结合，总部精干，控制力集中，在整个集团围统一优化资源配置，以提高公司的运营效率；对关键业务，有一定程度的直接控制；同时在控制的基础上授权，授权意味着授责，给予所属公司两位分管副总裁更明确的经营职责和经营目标，以加强专业管理，提高运营效率。配合集团化管理模式，集团人力资源部的职能也从所属公司人力资源部的工作职能中分隔，使得集团人力资源部可以从大量的人事事务工作中脱离，可以将更多的精力与时间聚集对于集团更具价值和意义的人力资源战略规划工作，以下是集团总部人力部与所属公司人力资源部的基本定位与职能区分：1、定位：（1） 我们的角色：集团人力资源战略规划与专业指导部门，弥补集团下属公司人力资源部门在人力资源管理职能上的空白与薄弱地带（如人力资源战略、人力资源规划、绩效管理、培训、企业文化等）；（2） 我们的工作面对整个集团，我们不仅讨论自己，还要讨论对手，讨论行业（3） 我们的工作目标：围绕公司战略方向、年度计划，开展我们的规划和工作；（4） 我们不是事务部门而是规划与研发部门，我们的产品就是人力资源各职能块的工作产出，包括为公司招募适合***，能与***共同进展的各类人才，还有各项有利于业绩成长、人员稳定、人心凝聚的各项机制政策与制度。（5） 工作目标：配合公司战略，建立集团人力资源管理系统，通过提供专业的人力资源产品和服务，最大限度地激活人力资源，从而为公司带来可持续的成长和竞争力。（6） 集团人力资源部人员资质要求：了解公司目标、了解各体系业务流程、全面精深的人力资源专业知识、分析力、沟通力、耐心耐力，踏实务实的工作作风，奉献精神，承受压力、积极乐观的心态。2、集团人力资源部与下属公司人力资源部职能对比如附件。集团总部人力资源部：集团所属公司人力资源部A 战略型职能：企业文化建设；人力资源规划；绩效评价体系；管理人才开发、人力资本管理、职业生涯管理B 专业服务职能：组织设计与调整、人才评价、专业人才与管理人员招聘、高端人才引进、培训、任职资格管理工作分析等其他专业人事管理业务咨询等直接人事服务职能（人事保障服...
