目 录第一节 班组长随班工作制度 1第二节 隐患排查治理制度 2第三节 文明生产管理制度 3第四节 检修制度 4第五节 班中汇报制度 5第六节 交接班制度 6第七节 班组和各岗位安全评估制度 7第八节 安全检查与奖惩制度 8第九节 安全举报制度 9第十节 事故报告和处理制度 10第十一节 安全生产承诺制度 11第十二节 员工安全权益维护制度 14第十三节 班组管理制度 16第十四节 安全绩效考核制度 18第十五节 综采队工资（工分）暂行分配办法 21第十六节 生产准备队工资（工分）暂行分配办法 26第十七节 班前会制度 31第十八节 班后会制度 32第十九节 考勤制度 33第二十节 班组学习培训制度 35第二十一节 每日一题管理和考核制度 37第二十二节 岗位练兵、技能竞赛制度 39第二十三节 推行“手指口述”安全确认法 41第一节 班组长随班工作制度一、每班至少要有一名班长跟班工作，并做到与组员同时下井，同时升井。二、施工前班长必须对施工现场进行全方位的安全检查，查出的问题必须处理完毕后方可开工。三、当班班长进行安全检查时，班组成员要积极配合，将查出的问题与时进行整改。四、在作业过程中，班长要全方位组织协调好，确保工程质量并把作业过程中的各种安全注意事项落实到位，并将检查的问题与时处理。五、对矿上安全检查所查出的问题，班长必须与时安排处理。六、对于制约生产或危害人身安全的问题，班长必须立即停止作业进行汇报并实行必要措施进行处理。七、在生产过程中，班长要对作业环境不定期进行检查，一但发现问题必须立即进行整改。八、班前会提出的隐患必须当班处理。第二节 隐患排查治理制度一、施工前，带班队长、工长对施工区域的安全状况进行全面检查。二、当班查出的隐患，必须与时处理，隐患处理不彻底不得开工，当班处理不了的隐患要与时汇报队领导。三、当班处理不完的隐患，带班队长、工长必须在现场向接班人员交待清楚隐患原因、处理情况，实行的措施与注意的安全事项。四、发现隐患时带班队长和工长应积极组织人员，定人定员定措施。由于隐患处理不与时、不到位而发生事故，将追究带班队长和工长的责任。五、处理隐患时带班队长、工长必须做好现场的安全监督、监护工作，隐患处理要彻底，不留后患。六、隐患排查容包括设备、顶板、安全措施、运输状况等。七、隐患排查、处理过程中，必须严格执行作业标准。八、出现较大的隐患，应与时向领导和有关单位汇报。第三节 文明生产...
