**有限公司考 核 表部 门： 姓 名： 职 务： 填表时间： 第一部分 工作任务完成评价序号考核项目定义衡量标准权重完成状况考评得分备注工作计划完成率（实际完成计划工作项数/计划项数）×100新产品、模具开发费用控制实际低于预算时，得100 分；实际超出预算时，[1－( 实 际 － 预 算 )/ 预算]×100管理制度及工作流程的执行1
违反公司管理制度及工作流程，扣 1分/次；2
违反公司管理制度及工作流程，且给公司造成损失，直接责任扣 5 分及以上，间接责任扣 2～5 分重大生产问题解决未 及 时 （ 1 ～ 2 小 时内）提出解决重大生产问题的技术方案，扣10 分以上/次工艺技术文件编制与工艺改进按计划编制工艺技术文件与工艺改进文件，若延误扣 2～5 分/日现场技术指导在生产现场出现技术疑难问题时，未组织处理、及时提出合理的解决方案，扣 2～5 分/次；工艺纪律检查检查生产现场工艺纪律执行情况时，对违规操作未立即制止和纠正，扣 2～5 分/次；新产品开发1
工作效率非常高，有 创 新 或 突 出 表现 ， 加 2 － 5 分 /次；2
开发的新产品为公司带来可观效益加2～5 分/次；3
工艺改进，提高产品质量，降低成本加 2～5 分/次
图纸资料准确性技术图纸资料不准确扣2～5 分/处技术资料管理按公司技术资料管理相关规定妥善保管技术资料，若经抽查发现技术资料管理与公司规定不符，扣 2～5 分/次，若因管理不善造成技术资料遗失，扣 5－10 分/次，资料外泄 10 分以上/份绩效管理制度执行绩效管理制度执行不严格，对下级的考核不公正、不客观，扣 2～5分/次上级交办的其它工作没有及时完成或上级对完成情况不满意扣 1～5 分/次内部客户满意度因工作原因被公司同事或客户投诉，经查实，视情节轻重，扣 2～5分/次合理化建议凡提出合理化建议被采纳在部门中实施的可酌
