新奥置业集团管控体系设计讨论稿本报告包含企业重要信息，远卓建议客户实行最高级别的措施来保管、查阅本文件2024 年 4 月新奥置业管控体系 （讨论稿）目录管控体系的设计原则置业集团的四种管控类型重要说明置业集团对本地项目部的管控置业集团对异地项目公司的管控置业集团对物业公司的管控置业集团对贵宾楼的管控管控权限的制定和修改管控体系设计原则可控性确保对项目目标有重大影响的关键环节在可控的围流程顺畅确保流程运行高效顺畅适应跨区进展的战略增加项目参加全过程的程度，为跨区进展培育必要的关键人才激励项目部的主观能动性合理的放权，激发项目部的主观能动性可追溯性确保各个环节权责明确，发生的问题后可追溯主要责任人定制化在未来的执行中，可根据具体情况为每一项目定制权限新奥置业的四种管控类型――适用于和平丽景、永清等本地项目部――适合于新奥广厦、置业等异地公司――目前暂无――适合于物业公司和贵宾楼重要说明我们在以下的建议中使用如下术语，并使用所示缩写。终审权：终审的权力，最终的决定者S审核监督权：认真核实该项工作的权力，并有权利决定该项工作的可行与置业总部区域公司非核心企业项目部本地项目部13异地项目公司24不可行，在终审前提出修改的权利Z执行权：牵头、执行、协调的权力T提议权：提议、建议、参加的权力注：本地项目部的权限划分，可根据项目重要性和项目经理的成熟度，专门订做权限，在本表中，大项目的项目经理由于是副总级，其权限根据主管副总来设定。小项目的项目权限参照本表中项目经理而定涉与到权限中的金额部分，由置业集团根据新奥集团规定和置业管理需要自行确定主管副总指分管该功能的副总经理，另外，不同的项目阶段也有不同的副总 置业集团对本地项目部的管控关键权利部门总经理主 管 副总 （ 大项 目 项目经理）项目部经理开发规划部营销中心技术质量部经营管理部－审算办财务部人力资源部物业公司备注一、市场调研阶段确定项目机会STT ZTTTTTT任何人都有发现项目机会的权利和义务可行性分析报告STT ZTTS可行性分析报告要综合各职能部门的意见申请立项STT Z可能需要新奥集团最终批准二、猎取项目阶段协议方式－合同STT ZS财务参加会签以便筹资招标、拍卖方式－标底、标书 STT Z招标、拍卖方式－合同STT ZS财务参加会签以便筹资三、规划、设计、报建阶段拟定规划要点ST S T ZTTTT选择设计单位TT Z确...
