公司管理手册 （部文件·不准外传）茶马世家茶业商贸2013 年 3 月 31 日 编印□手册的管理第一条 生效本手册自总经理批准签发之日起生效。第二条 版次与版本1、手册版次号以发布年度表示。2、同一版次的手册分受控与非受控两种版本，受控本封面加“MC”标记，并编号，非受控本首页加“MNC”标记。3、受控本按分发目录编号登记发放，其持有者必须按更改通知单的要求与时修改或换页，以保持手册容现行有效、一致。非受控本仅作发放登记，不编号，更改通知一般不送达。第三条 发放1、发放围：部门仅发放部门负责人。2、发放手续：领用本手册的部门或个人，均须登记签字，更改（含换页）通知单送达后，手册持有者应签收并对更改（含换页）的与时性、正确性负责。3、修订规定：更改（含换页）由行政部具体负责，更改容经行政部起草，总经理办公会审核，总经理批准。第四条 手册持有者的责任：1、学习、掌握与贯彻手册的容与要求。2、妥善保存，不准丢失、不准翻印，不准私自外赠。3、手册使用中因破损失效，可以旧换新并履行登记手续。4、手册持有者离开公司时应予交回。第一章 公司组织机构设置与人员定编□ 组织管理结构设置第一条公司组织管理结构示意图第二条组织管理结构图解、释义：（一）管理岗位人员配置原则。1、各级管理人员的提名应以“能者上、庸者下”为原则，以“唯才是举、择优任用”为宗旨，“举贤不避亲，举亲不避嫌”，一切以各项考核指标为依据。2、提名任用高级管理人员，提名人应先对被提名人的本职工作经验、对公司各项政策的贯彻能力、领导能力、工作态度与其进展潜力进行综合评估，经董事长批示后决定任免。天玑部/市场总监销售总监总经理办公会/总经理董事会/董事长采购部仓储部独立军 团/个人承包办公室后勤人事招商部自营销售分部/店组百年堂编制 店组销售跟进售后服务行政部装修设计文案美工副总经理销售部市场部售后部销售联盟推广部活动推广站外引流外围网络分销/加盟货物进出配送运输市场调研采购供应策划部基础宣传天网覆盖数据分析客服指导财务部总经理助理情报3、提名任用中层管理人员，提名人应先对被提名人的本职工作经验、对公司各项政策的贯彻能力、工作态度、工作业绩与其进展潜力进行综合评估，经总经理批准后决定任免。4、公司各管理岗位的任免决定以行政部下发的公司红头文件为准。5、以上组织结构为公司的经营管理构架，根据实际情况随时做部门与岗位设置的调整。（二）公司领导职务任免。1...
