简单管理——白沙集团企业文化目 录用“简单”挑战自我 2穿过复杂走向简单 3简单管理的“白沙版”4企业的目的很简单：制造顾客 8争取企业价值链的全景式简单 9诚信是简单管理的灵魂 13头脑清醒意志坚定的人才是最简化的 15简单管理是一种智慧 16表述是简单的 执行是复杂的 18用“简单”挑战自我实现简单，是一个挑战自我、战胜自我、超越自我的过程。在白沙集团“泡”了一周的时间。早上从宾馆到公司，晚上从公司到宾馆。在会议室里，在办公室里，在车间里，在员工食堂里，在宾馆的咖啡厅里，我们采访了大约 20 位白沙的管理者和员工。晚上，我们脑中装着很多东西，这让我们兴奋，也让我们思考。 尽管采访是围绕着白沙所提倡的“简单管理”展开的，但我印象最深的，还是“鹤舞白沙，我心飞行”这句广告词。两块巨大的白沙广告牌矗立在机场的之下，吸引着你的眼球。其实这两者之间的关系，很容易找到：你想飞行吗？那就让自己尽可能简单！颇具“共性”的管理团队《白沙报》主编佘益玲问我：你对白沙管理团队印象如何？我印象深刻的是他们的“共性”：1 年轻化。尽管我没有探问他们的年龄，但从他们的言谈举止、思维和表达方式上推断，他们的年龄大都在 30 岁左右。这在一个国有企业里，是一个值得关注的现象。并不是说年轻就一定好，但却展示了企业的用人标准：受重视的是能力，而不是资历。2 经历。我们问过大多数人，他们在白沙的工作时间，大都在 8～10 年之间，而且是从基层车间一步一步干上来的。这体现了他们对企业的忠诚，而这种个人忠诚，体现的是白沙整体的吸引力和凝聚力。3 理念。在交谈中我感受到一种共同的东西。他们对企业的理念和文化，在大方向上是非常一致的 。同时由于个人所在的岗位、经历、认识、修为等的不同，理解又是多样的。但这是补充，不是冲突。共性是长期的文化积累和熏，而多样性则是一个企业保持活力、创新和进展的关键。4 市场意识。无论是生产、研发、战略管理、人力资源管理还是营销，管理者都体现出一种市场化的思维方式，他们有很强的市场意识。烟草行业在某种程度上是计划的、垄断的。追求市场化无异于“戴着脚镣手铐跳舞”，但是计划和垄断会逐渐弱化的，他们应该属于“早起的舞者”。 第一，并不是“共性”越强越好，一个组织需要自己的观察者和批判者。自己的问题需要自己来发现和解决；第二，一个企业所提倡的文化，一定程度上可以抵消体制带来的不利影响，但完全把企业的进展和命...
