目 录第一部分………………………………………………战略地图华美集团绩效指标词典华美集团绩效指标词典第二部分………………………………………………战略主题第三部分………………………………………………战略主题识别第四部分………………………………………………KPI 分解路径图第五部分………………………………………………KPI 词典第六部分………………………………………………CPI 词典第一部分 战略地图华美集团战略地图财务顾客 内部学习与创新顾客满意度 质量控制体系建设制度完善文化整合绩效管理推动降低成本销售增长加快工程建设进度团队管理激励机制建立费用控制品牌塑造融资管理提升采购管理生产管理平台建设利润增加板材棒材销售 加强下属单位管理 信息化管理 华美集团战略地图第二部分 战略主题说明板块战略主题战略主题说明财务利润增加实现集团利润增长的既定目标。降低成本控制各项费用，降低各生产部门的物料成本。销售增长实现集团销售收入增长的既定目标。顾客板材棒材销售加大板材棒材的销售力度，完成公司下达的各项销售目标和利润目标。顾客满意度完善售后服务工作和进行部流程的优化，提升外客户的满意度。加强下属单位管理加强下属单位资源支持与管控力度，确保达成下属公司对集团的利润贡献。部提升采购管理选择合格原材料供应商，保证原料采购按时、按质、按量交付，为产品有组织地进入市场提供支持。信息化管理加大力度建设、规集团的信息化管理，确保数据提供的与时性、准确性。制度完善加快制定适应华美集团管理的企业制度，确保制度体系的可操作性并使运行制度不断完善，为企业管理提供制度保障。融资管理建立企业融资机制，充分有效地利用好银企之间的合作关系，扩大银行授信畴。费用控制提高财务预算管理，加大费用控制力度，实现降本增效，提高企业效益。品牌塑造塑造华美 “人文、生态、科技、诚信” 的品牌形象，提高企业品牌知名度和美誉度，延伸品牌涵，纵深进展品牌价值。文化整合推动以人为本的产品文化和企业文化建设，使之融为一体，通过产品文化和企业文化的有机整合，打造提升企业品牌，推动企业快速度建设和高质量进展。生产管理平台建设建立多品种、多规格、多机型的生产组织、生产计划编制、质量管理、设备管理等具有专业化管理的多个平台，保障现有以与新建生产线产能、质量、成本。加快工程建设进度加快工业园整体建设和配套设施建设，尽快转化为生产力，形成公司新的利润增长...
