某项目工程部管理规章制度

第 一 项 目 工 程 部管理规章制度（2024 版）审议稿（第一版）国泰建设集团2 0 2 4 年 6 月 2 1 日 颁 布第一项目工程部管理规章制度国泰建设集团第一项工程部开本：A4 印：44 页 字数：26312 字2024 年 6 月第一版 2024 年 7 月第一次印刷第 一 项 目 工 程 部管理规章制度主编单位：国泰建设集团第一项工程部管理规章制度目录第 一 章 组织管理 ----------------------3 第 二 章 人力资源管理 ---------------------4 第 三 章 经营管理 ---------------------11 第 四 章 财务管理 ---------------------13 第 五 章 预结算管理 ---------------------15 第 六 章 施工管理 ---------------------16 第 七 章 质量管理 ---------------------17 第 八 章 文明施工管理 --------------------21 第 九 章 质安检查方法与奖罚条例 -----------21 第 十 章 奖惩条例 ---------------------23 第十一章 安全管理 --------------------24 第十二章 采购管理 -------------------25 第十三章 材料设备管理 -------------------25 第十四章 后勤管理 ----------------29 第十五章 治安管理 --------------------32附 则 -------------------38第一章 组织管理 第一条 机构设置 1、第一项目工程部（以下简称项目部）在集团项目部的领导下，实行以项目部总经理为代表的班子责任制。2、在项目部总经理全面负责制下，根据生产和管理的需要，设指挥部、经理部、财务部、合约部、采购部、总师办、生产施工部、技术部、质量部、安全部、（以后新设区域按顺序排列）等各级管理机构。附设材料、设备仓库、保安部。组织机构表序号职务1一鸣总经理2金儿民项目指挥部3孔伟苗、立项目经理部4金玉华财务部主管5少成合约部主管6永芳采购部主管7马光汉总师办、技术部主管8骏兵、忠良、金晓峰施工部主管8楼晓峰质量部主管8董勤忠安全部主管8乐鸣综治部、后勤部、劳务部主管第二条 管理方式1、项目指挥部、经理部、各部门均受总经理统一领导。2、各部门必须对比岗位责任制、量化考核办法，做到各尽其责，互相支持协调，搞好本部门的管理工作。3、各项目指挥部、经理部、是项目部派出在一个工程项目全面负责的管理机构。在总经理的统一领导下，抓好本工程项目区域的生产经营管理工作，努力完成和超额完成总经理下达的生产、工作指标。4、项目指挥部、经理部...