浅析汽车营销的管理模式 1 前言 随着改革开放的不断深化和中国加入世界贸易组织的新机遇，中国的汽车行业也开始面对世界，走向世界。在国际贸易的大背景下，国内的汽车行业管理者不断学习国外先进的科学技术和优秀的营销管理经验，调整国内的营销管理战略。与此同时，在注重国内外市场调查的基础之上，企业管理者也不断引进人才，自主制定企业的生存进展战略，对于生产计划、产品质量、研发新产品等方面的计划不断更新，因此，我国汽车行业的竞争实力得到很大的提升。然而，在我国汽车行业欣欣向荣的过程中，企业的营销管理模式仍然存在很多弊端，这些弊端严重影响到企业的健康进展，因此，开放汽车贸易服务，运用有效的营销模式就显得尤为重要。现阶段，企业行业管理者建立新型的符合市场运行规律的汽车营销管理模式并将其归入汽车企业的战略目标是增强自身综合竞争力，实现自身长足进展的重要保证。 2 汽车营销管理的特点 汽车营销管理模式是汽车企业管理者对汽车市场进行需求分析，进而对汽车的营销理念、方式、组织等方面的管理方法。现阶段，汽车行业之间的竞争越来越激烈，其经营管理者争相调整策略，以适应市场需求的变化，主要特点表现在以下几个方面： 2.1 汽车营销管理模式逐渐层次化 汽车营销管理模式的逐渐层次化主要指随着汽车营销组织的进展，汽车营销管理呈现出层次化的趋势，根据消费者的不同需求和汽车进展的不同阶段，营销管理模式发生着相应的改变，开始制定具体的政策和应对措施，以满足不同层次的需求。 2.2 营销管理理念与世界接轨 国外的汽车营销因为得到了长足的进展所以其营销理念更加具有先进性和时代性，同时，在中国，国外品牌的汽车更受人们欢迎，经营国外品牌汽车的企业也较多。在经营国外品牌汽车的过程中，这些企业的经营者在营销管理理念上逐渐国际化，并且带动国内品牌的经销商也逐渐向国际化靠拢，主要表现为以消费者为中心，提倡各种利益的有机结合，人性化的管理理念日臻完善等。 2.3 营销管理模式的具体手段多样化 营销管理模式的具体手段多样化是指现阶段在汽车行业领域，管理者开始注重营销者的素养、企业文化和售后服务等因素对汽车营销的重要影响，因此在员工的培训、企业文化的宣传和售后服务的完善等方面制定不同的管理措施，实现了管理模式具体手段的多样化。 3 汽车营销管理现存的问题 虽然我国的企业营销管理得到了长足的进展，但是仍然存在很多不完善的地方，需要得以改善和提...
