浅议民办高校财务管理创新 【摘要】随着民办高校办学自主权的加大，民办高校通过多渠道融资途径筹集资金建设校园的情况也越来越多，使得民办高校的经济活动内容日益复杂多变,从而给民办高校的财务管理带来很大挑战。但是现阶段民办高校财务管理工作还处于传统财务管理体制下，无法应对日益复杂的经济活动，财务管理工作也无法发挥其实际效用，限制了民办高校的进一步进展。本文从民办高校财务管理存在的问题入手，剖析其存在问题的原因，围绕财务管理理论和民办高校自身特点，提出了创新民办高校财务管理的新路径。 【关键词】民办高校；财务管理；预算管理 自二十一世纪以来，我国进入高校扩张的新时期。各民办高校抓住进展机遇，办学规模不断扩大，办学条件得到了不断的改善，为社会培育人才做出了重要贡献。随着民办高校办学自主权的加大，民办高校通过多渠道融资途径筹集资金建设校园的情况也越来越多，由于筹资途径的多元化等给民办高校的财务管理带来很大挑战。但是，现阶段部分民办高校财务管理工作还遵循公立高校的财务管理体制，会计核算方法根据公立高校财务制度，预算管理机制不完善等问题，无法应对日益复杂的经济活动，财务管理工作也无法发挥其实际效用，限制了民办高校的进一步进展。 一、当前民办高校财务管理存在的问题 （一）财务权责不明 首先从民办高校领导的角度分析。目前大多数民办高校的领导是从公立院校聘请的离退休人员，他们对公立院校的财务管理相对了解，但假如将公立院校的财务管理照搬到民办高校是不合适的，因为民办高校的资金来源渠道较多，经济业务活动复杂。另外还有一些领导只重视教学，并不重视财务管理工作，甚至会片面认为财务管理是财务人员的事情、是投资人的事情，而与其无关，因此对财务不管不问；当然，还有部分领导工作武断，对财务工作全盘否定，制定的财务管理体制与实际工作脱节等。其次，从民办高校自身进展分析。民办高校的进展时间不长，财务管理经验匮乏，而且由于民办高校的财务大多涉及到本单位的机密，所以民办高校的财务都比较保守，各高校财务之间也很少分享其财务管理方面的经验。由于其没有好的财务管理经验借鉴，又缺乏管理意识，多数民办高校不能依照自身学校特色和财务管理需求建立适合自身的财务管理体制，大多数财务人员对于自身工作也没有一个完整、正确的认识，工作积极性弱，责任意识和管理意识缺失等问题，导致不同部门间权责界限模糊等问题，工作中习惯性相互推诿，财...
