论文摘要工程项目的根本目的是盈利，盈利的重要方法是做好成本管理。目前，工程项目成本管理存在的主要问题是组织设计不当、缺乏完善的管理机制等。建立完善的成本管理体系，做好设计阶段、施工阶段的成本管理，加强材料管理，实施全过程成本管控，是实现项目成本管理的有效措施。关键词：工程管理，成本管理，组织设计，材料管理，过程管控。目 录一、摘要……………………………………………………………………2二、施工成本管理…………………………………………………………2（一）、施工成本管理的概念 ……………………………………………2（二）、施工成本管理的目的 ……………………………………………3（三）、施工成本管理的意义 ……………………………………………4三、项目施工成本管理存在的问题………………………………………4（一）、组织设计不当 ……………………………………………………4（二）、缺乏完善的管理机制 ……………………………………………6（三）、忽视成本的管理与控制 …………………………………………6（四）、管理人员的素养问题 ……………………………………………7（五）、材料管理不当，浪费严重 ………………………………………8四、项目成本管理的有效措施 …………………………………………8（一）、实施全过程成本管控 ……………………………………………81、设计阶段管理 …………………………………………………………82、施工阶段管理 …………………………………………………………9（二）、建立完善的成本管理体系 ………………………………………10（三）、加强材料管理 ……………………………………………………10（四）、加强管理费用管理 ………………………………………………11五、结束语 ………………………………………………………………11浅谈工程项目施工成本管理一、摘要近几年，随着我国经济的快速进展，国营施工企业快速扩，履约能力大幅提高。与此同时，民营企业凭着对市场极强的敏感性，也装备了大型设备，具备了一定程度的履约能力。在市场履约能力大幅提高的同时，市场却出现了萎缩，产能大幅过剩，恶性竞争不可避开。施工单位如何在激烈的市场竞争中确保利润，做好施工成本管理是关键。工程项目的根本目的是盈利，盈利的重要方法是做好成本管理。项目的成本管理首先是施工设计，所谓项目的利润是设计出来的就是这个道理。成本的过程管控也非常重要，...
