浅谈管理会计与财务会计的融合 摘要：随着大数据时代的到来，信息技术对人们生产和生活的不断渗透，企业面临着瞬息万变的内外部环境，传统会计已经无法满足对未来预测的需要。鉴于此，分析在当前的市场经济环境中，实现管理会计与财务会计融合的理论基础和进展策略，以期为业务决策提供信息和分析支持，确保企业价值的最大化。 关键词：管理会计；财务会计；融合；进展策略 一、引言 当前，随着互联网技术的出现，现代企业已经从工业时代的竞争转为信息时代的竞争，企业面临着瞬息万变的内外部环境。而目前我国大部分企业财务管理仍以传统会计为主，财务人员年复一年，月复一月，都是忙于记账、算账和报账，主要履行财务会计的事后反映和监督职能。传统的以财务会计为主的财务管理工作越来越不能适应企业的进展要求。而管理会计更注重预测目标利润、收入、成本、费用等，对企业经营管理过程中的风险进行定性和定量分析，降低经营风险，为决策层和管理层管理和控制经营活动指明方向。所以如何将传统的财务会计与现代的管理会计融合，无论是针对会计理论的讨论，还是对会计的应用、进展都会产生较为深远的影响。假如从理论的角度来看，管理会计以及财务会计之间应归属于同根同源。所以，对于二者的融合是存在可行性的，并且在当前的市场经济环境中，实现二者的融合，也必定会成为进展的主要趋势。 二、融合的理论基础 虽然二者之间存在非常显著的差别，但是其来源却是相同的，于是，这也成为二者融合的重要理论基础。（一）两者控制与考核功能具有一致性。对于财务会计而言，其基本职能就是为了可以针对企业的经营活动以及相关项目展开相应的核算以及监督，简单地说就是在企业经营过程中，基于企业成本而展开的考核与检查，同时还要将企业当前的经营状况和企业预期展开比对，准确判定对预期目标的完成程度。而对于管理会计而言，其主要职能集中于对企业相关经济活动的预算以及相关成本费用的使用进行管控。与此同时，企业人员需要对具体的管理情况作出考核与评估。在具体的核算以及监督的过程中，假如发现与预定目标存在差异，不管任何一方都必须要找出其中的原因，并加以有效解决。因此，对于二者而言，虽然其所监督的范围并不相同，但是却存在着相同的监督目的，那就是为了可以有效促进企业的进展。它们在融合之后，同时还可以实现相互补充，由此可以对企业展开全面的监督和管理。（二）两者基本信息来源具有一致性。对于管理会计而言，可以...
