海尔地产管控模式分析----------------------- -----------------------日期：海尔合作项目房地产管控手册－合作项目海尔房地产开发投资项目组赛普管理咨询海尔项目组目 录第一章前言 4第二章管控模式的基本概念 51
管控模式的定义 52
管控模式的类型 53
管控模式的选择因素 5第三章海尔地产管控模式的选择 71
海尔地产管控模式选择分析 71）1
1 管控因素分析汇总 72）1
2 管控选择矩阵表 72
现阶段管控模式的选择 7第四章海尔地产总部和合作项目的定位 91
海尔地产总部管理定位与核心职能 92
合作项目公司管理定位与核心职能 9第五章海尔地产总部与合作项目的权责划分 101
战略管理模块 103）1
1 战略管理权责划分原则 104）1
2 战略管理具体管理界面 102
投资进展模块 115）2
1 投资进展权责划分原则 113
财务管理模块 126）3
1 财务管理权责划分原则 127）3
2 财务管理具体管理界面 124
资源管理模块 138）4
1 资源管理权责划分原则 139）4
2 资源管理具体管理界面 145
业务监控指导模块 165
1 项目拓展与项目策划 165
1 项目拓展与项目策划权责划分原则 165
2 项目拓展与项目策划具体管理界面 165
2 研发设计 175
1 研发设计权责划分原则 175
2 研发设计具体管理界面 185
3 营销管理 195
1 营销管理权责划分原则 195
2 营销管理具体管理界面 195
4 采购管理 205
1 采购管理权责划分原则 205
2 采购管理具体管理界面 205
5 工程管理 215
1 工程管理权责划分原则 215
2 工程管理具体管理界面 215
6 成本管理 225
1 成本管理权责划分原则 225
