海尔集团的运营模式摘要：通过对海尔的简介，简单介绍海尔基本状况
分析海尔产品开发与其他公司不同的“五念”，以与海尔的创新思想
通过两不同的“网”说明海尔制造链的规律
物流的管理也是海尔运营管理中的一大优势，自成一派的物流管理理念，让海尔的物流仓储达到零库存；全球供应链的建立，让海尔大胆的走向全世界
作为一个世界性的企业，能够经久不衰的原因不仅仅是以上所分析的运营方式，也包括企业文化，最后分析海尔能够成功的企业文化
关键字：海尔 运营管理 供应链 全球 企业一、海尔简介海尔集团创立于 1984 年，当时的海尔还是一个濒临倒闭、资不抵债的集体小厂，资产只有 300 万人民币，而亏损额却高达 147 万元；销售收入只有348 万元，员工 600 多人，一年当中跑掉了三个厂长
当时任市家电公司副经理的瑞敏曾经动员了很多人到这个厂当厂长，但没有人去，瑞敏只好自己出任电冰箱总厂厂长
由于不是国有企业，国家并不对它投资，当时差不多有半年的时间靠借钱来发工资，有一段时间甚至到农村向生产队借钱发工资
但就是在瑞敏的领导下，海尔没有依靠国家一分钱投资，到 2000 年，经过 18 年的进展，已成为在海外享有较高美誉的大型国际化企业集团
产品从 1984 年的单一冰箱进展到拥有白色家电、黑色家电、米色家电在的 86 大门类 13000 多个规格的产品群，并出口到世界 160 多个国家和地区；涉足领域还包括通信(手机)、IT(电脑)、家居装饰、旅游等
海外员工 3 万多人
2024 年，实现全球营业额 711 亿元，实现海外营业额 10 亿美元，年平均进展速度超过 70%
通过国际化战略的全面实施，海尔已建立起一个具有国际竞争力的全球设计网络、制造网络、营销与服务网络
现有设计中心 18 个，工业园 10 个，海外工厂 13 个，营销网点 58800 个，服务网点 11976 个
在国市场，海尔冰
