×××××路建设工程照明与绿化工程监理规划×××监理咨询二 0 一二年十月十五日目 录一、工程项目概况二、监理工作围和目标三、监理工作容四、监理工作目标五、监理工作依据六、项目监理机构的组织形式七、项目监理机构的人员岗位职责八、项目监理组织方案与工作流程九、本工程监理工作控制措施十、工程项目监理工作管理制度十一、监理报告的提供与优质监理服务的保证措施十二、计算机辅助管理一、工程项目概况建设单位：×××城市建设投资设计单位：×××计讨论院 XX 公司监理单位：×××监理咨询施工单位：××××园林建设工程地点：××××路
工程规模：本项目按城市主干道二级标准建设，双向四车道；工程预算价约 2341 万元
计划工期：工程建设合同总工期 120 日历天
二、监理工作围和目标(一) 监理工作围和容 设计图纸的交底审查：施工开始前由设计人员向业主、施工方、监理进行设计图纸的交底工作
各方人员吃透设计意图和图纸
监理方应对图纸进行仔细学习，与时跟上设计变更，对设计图纸不合理处与时向设计人员和业主汇报；同时提出建议并尽量考虑安全、可靠、经济
l、测量监理：本工程测量任务较重，严格根据业主和设计要求控制测量围、频率、精度，事前必须仔细审核施工单位的测量仪器、设备情况，要求施工单位建立完善的测量体系
2、材料物资供应的监理：检查工程使用的材料、构件的规格、质量和资料，对主要工程材料、半成品、外购件应有详细的预控措施，审查产品技术合格证、质保证明并抽样检验，考察生产厂家
3、施工阶段监理：施工阶段监理是项目全过程监理的重要组成部分，其任务最为繁重
4、质量控制：施工阶段是项目质量的实际形成阶段，从对原材料的质量控制开始直到竣工的质量检验进行全过程的质量控制
对影响工程质量的现场施工人员(Man)、工程原材料 (Material)、施工机械(Machine)、施工方法(Method)、生产技术和管
