燃料管理制度汇编

目录一、燃料管理制度 9二、燃料计划管理制度 17三、燃料采购管理规定 35四、燃料验收管理制度 41五、燃料采制化管理制度 47六、煤场管理制度 55七、煤场盘点管理办法 63八、燃料耗用管理制度 73九、燃料计量管理规定 77十、燃料费用结算管理规定 85十一、燃料统计核算管理规定 91国投发电 XX 公司企业标准 Q/SDICXC-GL-106.01-2024燃料管理制度2024－08－10 发布 2024－10－01 实施国投发电 XX 公司 发布制度修编控制表制度名称燃料管理制度制度编号Q/SDICXC-GL-106.01-2024版本编号签发日期下次复核日期修编人初审人审定人审批人第 次修改说明序号修改说明签字栏签字日期审批玉峰2024-08-13审定卢浙安2024-08-10初审吕峰2024-08-01编写明2024-07-30一、燃料管理制度1 总则1.1 为了规公司的燃料管理工作，理顺燃料管理关系，控制燃料成本，提高公司营运效益，特制定本制度。1.2 本制度规定了公司燃料管理的工作职责、管理容与方法、检查与评价等容。2 引用标准与关联文件2.1《国投电力燃料管理规定》—国投华靖[2024]11 号文。2.2《国投电力火力发电企业厂燃料管理办法》2.3《国投电力火力发电企业燃料计划管理办法》2.4《国投电力火力发电厂煤场盘点管理办法》3 专用术语定义燃料仅指发电用煤炭，不包括燃油。4 职责燃料管理由计划经营部归口管理，其他职能部门分专业进行实施。4.1 燃料领导小组公司成立燃料领导小组，由总经理、分管副总经理、副总工程师、燃料物资部主任、计划经营部主任、财务管理部主任、运行管理部主任、综合管理部主任等相关人员组成。4.1.1 全面负责组织协调公司燃料采购工作，制定燃料供应与经营策略。4.1.2 审定公司燃料采购计划，方案与有关管理制度。4.1.3 协调燃料采购工作中的重大问题，确保燃料供应满足生产要求。4.1.4 加强燃料采购环节的管理，严格成本控制，提升机组盈利能力。4.2 燃料工作小组公司成立燃料工作小组，由分管副总经理任组长、副总工程师、燃料物资部主任、计划经营部主任助理、运行管理部主任助理、燃料管理部专工、监察审计部人员组成。工作小组办公室设在燃料物资部，负责处理日常事物与联络。4.2.1 负责燃料采购日常事务；4.2.2 负责燃料信息管理和市场调研与成本分析；4.2.3 编制公司燃料采购计划、方案；4.2.4 负责公司燃料采购、运输、统计、结算的全过程实施与管理；4.2.5 贯彻、执行公司燃料采购的相关制度和规定，满足安全生产要求；4.2.6 落...