大冶有色金属集团控股质量管理体系物流公司生产管理部工 作 手 册第 A 版分 发 号： 文本控制：编 号：DQGZ—物流—生产 编 制： 生产管理部审 核： 批 准： 发布日期： 实施日期：目 录一、生产管理部质量目标 2二、生产管理部组织机构图 3三、生产管理部职责 2四、管理岗位职责 3五、生产调度管理制度 9六、固定资产管理制度 12七、固定资产大修管理制度 15八 设备管理制度 17九、设备事故管理办法 22十、能源管理办法 26十一、财产保险管理制度 28十二、财产保险投保项目与保额规定 30十三、统计管理制度 32十四、生产信息管理办法 37十五、5S 管理制度 40十六、电工班与配电室管理办法 41十七、配电室安全管理制度 42十八、配电室岗位责任制 45十九、生产管理部记录清单 46一、生产管理部质量目标1、确保调度决议督办落实率达到 100%2、确保主要设备完好率＞95%，不发生一般设备事故
3、确保综合能耗比上年同期下降 5%
二、生产管理部组织机构图主 任副主任调度员统计员能源管理员5S管理员电工班设 资备产管理员三、生产管理部职责1、在公司分管副总经理的直接领导下，担负组织公司生产调度、生产统计、设备、资产、能源、保险、“5S”、信息管理等日常管理工作
2、在集团公司总调的指挥下和公司分管副总经理的领导下，负责公司生产系统的指挥工作，对生产进行组织、指挥、监督和协调，严格执行上级调度命令和上级领导生产指令，组织各单位按班、按日按月完成生产计划
3、负责健全和完善公司每年的生产经营计划、考核标准和措施，并监督实施
4、负责组织召开公司生产工作例会，与时沟通、分析和安排生产工作，保证生产管理工作的持续开展
5、负责公司设备管理工作，检查和督促车间做好设备的日常运用、保养和维修工作，确保设备安全、正常、经济的运行
6、准确掌握全公司固定资产的使用状况，定期
