摘 要电力行业是我国的支柱型行业，在促进我国经济发展的过程中有着不可替代的作用。根据中电联在《2019-2020 年度全国电力供需形势分析预测报告》，自 2018 年底我国大型电力投资公司普遍呈现出两个趋势：一是民营风力发电、光伏发电和其他可再生能源发电机的收购；二则是亏损的燃煤发电机组的出售和清算。我国的电力企业大多属于资产密集型，其固定资产又多存在寿命低，增速快等特征。这种情况下，传统的模式已不足以应对资产管理中极有可能存在的账实不符，报废数据有效性低，检修成本评估难等一系列问题。本文基于2015-2020 年我国电力行业及企业层面相关数据，采用全生命周期管理理论，针对电力企业固定资产管理过程中存在的成本计算不合理，与实物管理不匹配，检修成本评估模式不清晰、报废资产数据管理紊乱等相关问题进行了深入探讨。对固定资产实施全生命周期的流程管理，是对固定资产从计划、建设、生产到报废的整个过程进行的有效管控。本文通过研究发现，与以前用于延长固定资产使用寿命的管理不同，基于全生命周期的固定资产管理模式，能有效降低企业资产在整个生命周期内的总成本。并且，通过这种高效的固定资产管理模式，不仅有益于提升企业资产的运行效率，也是企业提高核心竞争力的关键。比如提高固定资产购置和建设的预算监管，建立固定资产管理部门，加强固定资产检修成本管理，重视固定资产报废后的清理工作等，这些都能提升企业资产的运行效率，也能提高企业的核心竞争力。为了更好的适应高强度的市场竞争环境，企业有充分的理由选择更优的方式，对固定资产从投资采购期、运行期、检修期直至报废期进行集成化的管理。关键词：电力企业 固定资产 全生命周期理论 成本管理1AbstractThe electric power industry is a pillar industry in our country and plays an irreplaceable role in promoting the economic development of our country. According to China Electric Power Union's 2019-2020 National Electricity Supply and Demand Situation Analysis and Forecast Report, since the end of 2018, China's large power investment companies have generally shown two trends: first, the acquisition of private wind power generation, photovoltaic power generation and other renewable energy generators; The second is t...
