东莞农村商业银行人力资源管理的问题及对策研究Research on the problems and Countermeasures of human resource management of Dongguan Rural Commercial Bank摘 要目前，中国银行业发展至一个较为稳定的阶段，即以中国人民银行及银监会分别作为管理者及监管者，国资、政策性、商业银行、地方性金融机构及多类型金融机构共生的体系生成
我国自改制信用社设立农村商业银行起，已经经历了近 10 年的成长和完善，现在已上升为金融市场中不可忽略的存在，在中国经济领域产生了愈来愈强大的作用
可是需要注意的是，在中国加入世贸之后，金融管制开始放松，接着大量外资银行涌入中国，另一方面，新型互联网+银行体系异军突起，如深圳前海微众银行和浙江网商银行的设立，对农村金融阵地的不断侵蚀
在信息时代之间深入之后，客户需求朝着多样化的方向发展，以往单纯的存款、贷款业务无法与客户不断变化的需求相匹配，故而，农村商业银行需改变只求规模盲目扩张的策略，而应开展以理财业务为重心，高技术含量业务并行的策略，立足本地，深耕细作
同时，现在农村商业银行还需要解决一系列人力资源问题和挑战：其一，素质高能力强的复合型金融人才数量较少，和国外相差甚远；其二，目前行使的体制不利于激励为数不多的高素质人才，也没有建立行之有效的留人机制；其三，人才培育机制处于发展阶段，不够成熟和完善
普遍而言，各个地区的农村商业银行都发源于信用社改革，它们普遍由各地区的金融、财政系统领导，成长到现在的程度也有赖于地方政府以及原先领导部门的显著影响，部分到现在也需要服从指令
可是纵观国资银行、大规模股份制银行等等，其独立性较为显著，不管是从业务环节、竞争局面，还是人资储备、人力资源管理系统的改革等方面来看，都会遭受较显著的原上级或地方政府的影响，继而对银行从
