2019年第14期（总第230期）财会研究财务管理目标与企业财务核心能力龙冲（深圳市千百辉照明工程有限公司，广东 深圳 518000）摘要：现阶段，基于经济新常态的影响之下，各大企业唯有构建科学合理、权责分明的现代企业制度，形成具备灵活性、高效性的市场化经营机制，才能够实现资源优化配置，提升企业综合竞争实力。而若想彻底实现上述目标，企业内部必须动态把握现代财务管理目标，引入企业财务核心能力，从根本上规范与优化企业经营管理行为，促进企业长足发展。针对于此，本文主要企业财务管理目标与企业财务核心能力展开重点分析，以期可以为相关人员提供一定的借鉴价值。关键词：财务管理目标；财务核心能力；经营管理；经济效益确立科学、合理的财务管理目标与财务核心能力始终是确保企业得以在市场经济中长期立足的关键举措。其中，企业财务管理目标主要是指利用强化手段实现企业财务活动的有序开展以及财务关系的协调发展，属于企业运营管理的根本点。而财务核心能力主要是指通过确立科学、合理的经营管理目标，辅助企业财务管理工作尽早达成预期成果，促进企业经济效益的有效提升，属于企业财务管理的保障基础。可以说，有机结合两者基本上可以产生较大的影响效果，至少可以在推动企业长足发展、提升企业盈利能力等方面提供动力源泉。一、关于企业财务管理目标与财务核心能力问题的相关研究（一）企业财务管理目标（1）目标内容。企业目标以达成预期生产经营目的为主要内容及努力方向，目的在于确保企业核心竞争能力与实现长足发展目标。而财务管理目标在某些层面上属于延伸企业目标内容，主要立足于企业当前经营现状，确立符合企业短期发展、中期发展乃至长期发展的财务管理目标内容。可以说，企业财务管理目标属于企业目标的支系，均以促进企业经济效益提升、市场竞争能力提升为最终目的，具有一致性。唯一的区别在于企业目标可以渗透于企业各个管理层面，并对各项管理活动起到主导性作用。而财务管理目标主要针对与财务活动有关的管理层面而言，无法像企业目标一样，作用于各个管理领域当中。（2）传统企业财务管理目标的局限性。传统企业财务管理目标多以实现利润最大化为主，这种目标观念至今仍被沿用，基本上可以视为财务管理目标理论的基础内容，具有较大的影响性。但是以追求利润最大化为主的财务管理目标在某些层面上会比较忽略其他管理活动，在实际管理过程中，缺乏衔接性与协调性，往往会对其他管理活动产生压制影响。或者并...
