成本控制制度（试行草案）第一章总则1．为了加强成本管理，降低成本耗费，提高经济效益，根据国家有关成本费用的管理规定，结合本厂实际制定成本制度。2．在成本预测、决策、计划、核算、控制、分析和考核等成本管理各环节中，要抓住成本控制这个中心环节并贯穿到成本管理的全过程，以实现目标成本，提高经济效益的目的。3．在总经理领导下，以财务部门为主，有关部门密切配合，在公司范围内按分级归口管理原则实行成本管理责任制，做到人人关心成本，事事讲究成本。4．为了实现公司的生产经营目标，实行目标成本管理，公司建立成本中心，将目标成本进行层层分解，把责任成本与部门、车间、班组、各岗位或职工个人的责任挂钩，使每个职工都承担一定的成本责任。5．在生产、技术、经营的全过程开展有效的成本控制。（1）从市场预测、科研、工艺、试制等过程，进行成本预测。决策，确定目标成本，制定费用预算和成本计划，进行成本的事前控制。（2）从生产、制造等过程，实行定额成本或标准成本核算，分析和控制成本差异，将成本指标分解落实，进行成本的事中控制。（3）从销售、技术服务等过程，编制经营成果、成本指标完成情况及成本报表，对目标责任成本及降低成本的任务进行考核分析，进行成本的事后控制。第二章成本控制基础1.做好各种定额工作，要求完整、齐全，达到平均先进水平。1）由技术部门负责归口制定、管理产品的材料技术消耗定额。（2）由生产供应部门负责归口制定、管理产品的外购配件消耗、管理工具的消耗定额。（3）由设备动力部门负责归口制定、管理设备的产品配件消耗及关键设备电能消耗定额。4）由综合管理部门负责归口制定、管理劳动工时及劳动薪酬定额。5）由财务部门负责归口制定、管理费用、销售费用、资金定额。2．制订公司内计划价格，力求合理、稳定。一般在一年内不变，但每年要结合实际情况调价一次，减少价差。（1）由生产供应部门归口制定、财务部门统一管理材料物资、管理工具、外购配件等计划价格。2）由设备动力部门归口制定、财务部门统一管理设备备品配件计划价格。（3）由技术部门归口制定、财务部门统一管理工艺协作计划价格。（4）由财务部门归口制定、管理产品劳务计划价格。3．整顿原始记录，做好统计工作，要求凭证完整、数据准确、报表及时。（1）由生产供应部门归口制定、管理生产原始记录格式和管理材料物资原始记录格式。（2）由技术部门归口制定、管理技术原始记录格式。（3）由设备动力部门归日制...
