1一、项目经营 11、经营方针 12、责任主体 13、经营策略 1二、合同管理 11、责任主体 12、管理办法 13、注意事项。2三、项目立项 21、责任主体 22、立项类别 23、项目等级 24、项目立项 25、项目人员审批 3四、项目实施 31、责任主体 32、质量管理要求 33、实施过程 44、质量注意事项 55、进度注意事项 56、项目内外审 6五、项目评审 71、责任主体 72、项目修改 7六、项目收款 71、责任主体 72、收款办法 7七、项目归档 81、责任主体 82、主要要求 83、电子归档要素 84、纸质归档要素 8八、方案解释 8九、附件 9附件 1 质量管理文件 9附件 2 项目等级说明 9附件 3****合同管理办法 9附件 4***项目技术管理办法 9附件 5 金思维操作 9附件 6****技术成果放行管理暂行办法 101附件 7 项目归档有关要求 101为进一步加强项目过程管理，达到过程管理制度化、规范化、责任化，特制定本实施方案。一、项目经营1、经营方针贯彻“部门为主，人人参与”的经营方针。2、责任主体重大项目经营由部门负责人组织实施，其他项目经营由分管经营副院长组织实施，报价需与部门负责人商议后确定。部门员工有义务配合开展技术策划等工作。3、经营策略要尽可能全面收集与项目相关的技术信息和商务信息，包括研究内容、研究手段、研究周期、研究经费及是否需要协作、分包等必要时组织技术人员编写项目策划文件，直至项目合同谈判并签订合同。二、合同管理1、责任主体项目负责人组织项目实施，分管副院长做好督促和落实工作。2、管理办法执行《****业务合同管理办法》、《****业务合同项目分包控制程序》（见附件）。投标项目中标公示期结束后、非投标项目确定承担任务后，项目负责人尽快起草合同，经分管经营副院长和部门负责人确认后正2式办理。在两个月内收回双方正式签署的合同，合同正本交****（***）经营部、副本交部门留存。3、注意事项。（1）主合同乙方主体为***时，要尽快办理***委托****合同，完成两个合同登记。（2）办理合同时，要注重付款方式，包括预付款比例、提交报批稿两个月没有批复视同批复要付清全款等。三、项目立项1、责任主体项目负责人组织项目实施。2、立项类别按有无合同分，项目立项包括有合同项目立项和无合同项目立项；按项目任务主次分，项目立项包括为主项目立项和协作项目立项3、项目等级根据《***项目等级说明》（见附件），***项目分为 I 级、II 级、III级三级。****项目分为公...
