公司海外并购指南一、并购的含义企业并购的内涵非常广泛，一般是指兼并和收购，并购是指一个企业购买其他企业的全部或部分资产或股权，从而影响、控制其他企业的经营管理，其他企业保留或者消灭法人资格。企业并购包括兼并收购和合并，习惯上统称为并购。企业并购是一项巨大的专业化投资工程，涉及很多知识面，同时并购又是一项高收益与高风险伴生的业务。海外并购的海外主要是指并购资产或者并购公司的发生场所，一般意义上对海外的理解是指并购的目标资产或者目标公司不在收购者原有主要营业地的国家。二、并购方式按并购双方的行业关系划分为横向并购、纵向并购和混合并购。按并购是否取得目标企业的同意与合作，可以划分为善意并购和恶意并购。按并购双方是否直接进行并购活动，可以划分为直接并购和间接并购。按并购企业的法律关系来分，可以划分为新设型并购、吸收型并购和控股型并购。按并购方的出资方式，划分为现金购买资产式并购、现金购买股票式并购、股票换取资产式并购和股票互换式并购按并购企业是否负有并购目标企业股权的强制性义务，可划分为强制并购和自由并购。按并购企业是否利用自己的资金，可划分为杠杆收购和非杠杆收购。中国公司的海外并购主要包括两种方式：使用境内主体直接并购、使用境外平台进行并购。后者相较前者可省去可以节省境外投资涉及的商务部门、发改委以及外汇局的事先审批程序。下文已境内主体直接并购为例进行说明。三、海外并购的流程1. 交易计划及交易对手选择环节在此阶段需要确定位目标资产和目标公司，从买方角度，需要分析卖方处置资产的主要原因，以便于能够跟上卖方思维，了解其在交易中最关系的问题。还需要考虑时间表的问题，一般卖方都会有一个时间表，对于何时完成交割有一定的要求，双方是否能够就此达成一致是需要考虑的。此阶段还需要考虑卖方资产问题，一般卖方在出卖好资产的同时会搭售一些不良资产，是否能够接受也是买方需要考虑的。除此以外，买方需要对各种风险进行评估，其中系统性风险主要是指国家风险，比如投资所在国大的环境好坏、国家财税政策、国家征收风险、贪腐度。交易对手是否有良好的信誉和交易记录等。此阶段的目标是确定目标公司。2. 组建团队买卖双方均需要组建团队，一般公司内部团队均有技术、商务、法律、财务、税务人员，根据交易的需要还可能会有人力、公关（对政府、媒体、投资者），审计董事会办公室等人员加入，还需聘请相对专业的外部机构，包括不限于投...
