第七章 生产成本控制与分析第一节 生产成本控制的要求与内容 p189本章学习的主要内容就是生产过程中成本控制也就是生产成本控制。（单选）一、生产成本控制的概念什么叫做生产成本的控制？生产成本控制的程序有哪些？产品成本控制是一项综合性的指标，它反映企业各项工作和经营管理的经济效益。加强成本控制，不断降低成本，是加快企业生产进展的重要途径，是为国家增加积累的重要来源，是降低产品价格的重要前提。成本控制包括生产过程前控制和生产过程中控制。生产过程前的成本控制，主要是产品研制和设计过程中，对产品的设计、工艺、工艺设备、材料选用等进行技术经济分析和价值分析，用最低的成本实现产品的必要功能，以符合预期目标成本的要求；生产过程中成本控制即生产成本控制，即在生产过程中，对成本形成的各因素根据一定的控制标准，严格加以监督，发现偏差及时实行有效措施加以纠正，使生产过程中各种资源的消耗和费用开支限制在预先规定的标准范围之内。二、生产成本控制的程序与要求（多选）生产成本控制程序：1．制定成控制标准2．揭示成本差异3．及时纠正偏差生产成本控制的基本要求：（1）生产成本控制必须贯穿于生产活动的全过程：费用审批制度、记录数据、定额管理。（2）生产成本控制必须实行全员控制：分级归口控制责任制，层层落实。 （3）生产成本控制必须抓事前控制：制定目标成本。三、生产成本控制的内容（多选）生产成本控制的内容有哪些1．控制设计成本：即注意产品的设计方案，好的设计可以省一大笔钱。2．控制资源耗费：这是管理方面内容包括控制材料消耗、控制劳动消耗和生产设备的使用。3．控制费用开支：要精打细算，按定额和预算花钱。4．控制产品质量：推行全面质量管理。第二节 标准成本一、标准成本作用与分类标准成本：在现有的生产技术水平和有效的经营管理条件下，经过努力而达到先进可靠的成本标准，是一种预期的成本目标。（一）标准成本作用1．用于控制成本2．用于决策3．减少成本核算工作量（二）标准成本分类1．按标准成本适用期限分类（1）现时标准成本现时标准成本：原则是短期的，一般为一个会计年度，根据下一年度的生产条件、价格水平，为达到预期的成本目标，控制降低成本的潜力而设计、制定的标准成本。（2）基准标准成本2．按效率水平分类（1）理想标准成本理想标准成本是以现有的生产技术和经营管理水平处于最佳状态为基础而制定的标准成本。（2）过去平均业绩标准成本过去平均业绩标...
