用柔性管理理论优化绩效管理探讨

用柔性管理理论优化绩效管理的讨论浩翔 财经学院 （550004）摘要：绩效管理中员工与管理层达成绩效契约，用客观简洁的评价体系开发和激励员工。但是在实施的过程中，又往往使人曲解其含义。他们将绩效管理简单的认定为孤立的，缺少沟通和战略眼光单一的绩效考核，从而造成很多的损失。这里，我们提出将柔性管理方法和绩效管理结合在一起，以绩效管理为实施主线，将柔性化管理思想融入其中，将企业价值观同个人愿景绑定从而激发员工的工作热情，完善绩效管理的管理流程。关键字：绩效管理 人力资源柔性管理 关键绩效指标The research of performance managementoptimization with Flexible management theoryAbstuct:In Performance management the employees and managersmake the performance contracts, with an objective and concise evaluation system to develop and motivate staff. However, in the course of implementation, people often misinterpret the meaning of it , they beliveperformance management asisolated, lacking communication and strategic vision one, resulting many lossesin.we suggest to get flexible management and performance management together to improve the process of performance management with the main line of performance management which the flexible management thought will be join in and binding values of enterprises and personal values together.Keywords: Performance management Flexible management of human resource Key performance indicators一、绩效管理和柔性管理结合的趋势绩效管理是对组织和员工的行为与结果进行管理的系统，是充分发挥每个员工的潜力并通过将员工的个人目标与企业战略相结合以提高组织绩效的过程，是组织不断获得成功的管理思想和具有战略意义的、整合的管理方法。但是，在很多企业中对绩效管理的认识存在偏差，简单的将其归结为绩效考核。忽略了绩效管理中对企业价值和员工愿景结合度的考量，绩效考核前没有对绩效考核的指标进行管理层和普通员工的沟通探讨，造成了企业运行僵化，激励机制废弛等问题。在这种情况下，我们提出要将柔性管理融入到绩效管理的行为中。所谓的人力资源的柔性管理是依靠人性解放、权力平等、管理...