电力企业资金管理思考 摘要：在日益进展的现代社会中，电力企业逐渐成为我国社会经济事业的中坚力量，被给予了更多的机遇，也迎来了许多挑战。电力企业只有完善自身内部管理，提高企业竞争力，才能为企业的可持续进展打下基础。其中资金管理便是内部管理的重要组成部分，然而在许多电力企业的资金管理过程中仍存在许多问题，阻碍了企业整体管理前进的步伐。本文就电力企业资金管理的问题出发，提出了几点思考，希望能给电力企业的资金管理工作提高参考。 关键词：电力企业；资金管理；问题思考 一、电力企业资金管理中存在的问题 （一）资金管理观念相对不足。资金管理意识是企业开展资金管理工作的前提和基础，强烈的资金管理意识是提高管理人员积极性的内驱力。所以假如一个企业的资金管理观念意识缺乏或者比较滞后，就可能造成管理方向的偏差。而在电力企业中，许多人员对于资金管理的观念尚存在许多不足。一方面，管理人员对于资金管理的概念了解不够充分，他们简单的将资金管理工作等同于财务资金的收支管理，事实上，随着市场环境的不断变更，资金管理早已不再只是收入、支出的单一型管理模式，它还包括资金使用的预算、监督、支配、考核评价等内容。假如继续用单一的思维进行资金管理工作，必定是不符合进展的需求的。另一方面，一些电力企业的资金管理人员对于资金管理的重视程度不高，他们仍秉持着短期利益至上的传统观点，而资金管理在短期内看不到现金收益，因此对资金管理的积极性不高，这样的想法也增大了企业拓宽管理办法的阻力。（二）全面预算管理不到位。全面预算是对资金和人员行为的详细安排。一方面，在成本预算中，电力企业往往会提前规划总资金，这样虽然在一定程度上控制了投资成本，但这也限制了拓宽企业覆盖面的可能性，倘若在电网构建过程中有急需使用资金投入的情况时，那么一步步申请资金的流程可能会使企业错失最佳投资机会。另一方面，尽管电力企业已经逐渐意识到全面预算的重要性，但是电力企业还没有完善的全面预算制度，导致企业财务管理工作无法落实，出现财务问题时无法追责到人，制度方面存在缺失也会造成无法可依的现象。另外，预算可有两种方法，定基预算和滚动预算。定基预算是对全局进行长期规划，但其时效性较低，对于资金的最新流通方向只有目标，没有过程指导，而且一旦项目过程中出现重大改变，后面的预算便对资金管理没有任何帮助，从而造成虚假预算。滚动预算虽然是根据项目步骤随时调整的预算...
