电力企业资金管理模式综述 摘要：在社会日益进展的今日，电力资源的作用越来越凸显，其关系着国家安全和国民经济命脉，电力企业以建设和运营电网为其核心业务，电力企业的进展与国民经济生活息息相关。随着电力企业的不断进展，其内部的资金管理问题成为电力企业关注的重点。电力企业的资金管理主要从两个方面对其进行管理，一方面是对其资金的来源进行管理，另一方面是对企业资金的使用情况进行管理。财务管理是企业健康进展的关键，财务管理的核心是资金管理。 关键词：电力企业；资金管理模式；分析 一、电力企业资金管理必要性分析 电力企业是我国国有企业的重要组成部分，随着经济的进展，电力企业也呈现出不断扩大的趋势，因此重视电力企业的财务管理问题便成为进展中不可忽视的问题，企业的资金管理包括资金流动全过程的管理，通过加强企业的资金管理，可以在一定程度上规避企业的风险。电力企业与其他企业相比具有资金相对密集的特点，电力企业在进展过程中需要采购电力设备、应急抢修物资。涉及电力项目建设的投资所需要的资金相对较大，只有做好资金管理工作，才可以促使各部门之间工作协调，保证电力企业的有序进行[1]。电力企业加强其资金管理可以促使企业资金的合理有序流动，另外电力企业可以根据企业自身的进展情况将企业资金进行优化配置，发挥电力企业资金的最大效益，提升电力企业的市场竞争力。 二、电力企业资金管理中的问题 结合当前电力企业的进展情况来看，由于其是国有企业且进展时间较长，因而在长期的资金管理中已经形成了一套资金管理模式。而他们也已经习惯了这种管理模式，因此当前电力企业资金管理过程中的首要问题是管理模式创新性不足。财务管理要求对企业的资金进行科学的管理，传统的管理方式具有一定的局限性；当前的电力企业问责机制不健全，没有形成科学的奖惩机制，企业的财务工作人员对资金管理的重视程度不高。 三、加强电力企业资金管理的策略 (一)建立科学的资金管理机制。为了防止电力企业资金分散管理风险，应该完善资金集中管理机制，加强整体系统的管理，优化资金管理的环境。电力企业可以构建一套集团账户体系，并充分利用内部结算中心，将电力企业各部门的资金进行统一结算管理，减少中间环节，要实现集中管理，需要完善结算中心与企业各部门的资金信息互通机制，保障企业的每笔流动资金，结算中心能及时、准确的掌握其信息，包括自己的收支情况、周转情况等。集中管理可以促使企业资金的...
