电力企业资金管理的难点和对策 一、电力企业资金管理的实际情况 电力企业同其他行业相比较而言会有一些不同，风险的财务方面往往会相对较大。在资金管理过程中，电力公司主要包括银行存款管理，证券管理和纸币管理，货币管理，融资管理，储备金管理，现金支付管理，基金计划等等。电力企业在资金管理中，固定资本将占比较大，融资风险系数相对较大，资金相对集中，收入也难以预测，电力企业所使用的资金单位比较大。在我国以往的电力企业中常常会出现在资金管理方面的一些问题，通常所造成这种方面的原因是没有很好的资金管理计划。电力企业往往在进行电力基础设施的建设中会需要投入更多的基金来维持经营计划，主要的原因为城乡建设用电会给电力企业造成在资金方面的过度集中。目前，我国电力企业逐渐有国家来接管，通过国家的手段来加强各个部门控制。一旦国家对电力企业在日常工作没有足够的补贴，将直接影响电力企业在资金方面的影响，会使企业的风险有所提高。 二、电力企业资金管理中的难点 (一)历史遗留问题和资金闲置比较严重。受传统管理思维的影响，放款电力企业资产管理存在着一些传统习惯或历史性问题，诸如闲置资产过多、无形资产计量、摊销不合理、资金回收速度慢等。这些缺陷往往导致企业财务工作效率与效果降低。从客观上，近年来，电力企业在资金方面的闲置情况也比较突出，或者不同的电力企业资金富余情况也存在着较大的区别。有些公司有应收账款较多，客户管理不法律规范、统计不准确，导致一些应收账款不能有效的回收，使企业资金流转受到严重干扰，降低了企业资产周转率，不利于企业运营效率的提升。(二)缺乏有效的内部监督，导致改革动力不足。随着国家经济进展，电力企业的业务也逐渐增多，假如企业内部没有一套完善的监督制度，将会出现一些在资金管理方面的问题。有效的监督体制对于企业而言是一个非常有力的管理手段。在电力企业内部控制制度和监管制度似乎更多的问题是资金采纳时间对其系统有一定的误差，或执行不够严格，在管理资金审批时间内，往往缺乏或者批准不够明确的情况，这将导致资金流失，闲置或沉淀，对于企业的正常运行已经受到严重影响。电力企业在资金管理方面明显监督不足，企业资金往往会出现资金不知去向的问题，同时监控制度不完善，容易增加企业的经营风险和执行公司资金管理规定，对电力企业内部管理不够综合细化。(三)预算管理制度也没有得到健全。电力企业预算制度不完善将对企业预算制度的...
