分 店 岗 位 目 录分店岗位说明书一、营运部部门职能1．目标管理 将销售目标按年、月分解到所负责门类的各品牌，跟踪销售目标的完成情况，定期上报店长，并对当年度发生的异常事项提出销售目标的修订建议。2．销售管理2.1 组织市场调查，讨论营销策略2.2 加强供应商关系，与时了解供应商信息（人事变动、大促信息、新品信息等）2.3 执行集团企划部和分店企划部的活动方案2.4 促进品类和品牌的促销活动2.5 检查主管工作，提高主管工作能力2.6 跟踪柜台货品和库存，督促供应商与时更换新品和畅销货品2.7 检查营业员服务，提出培训需求，提高服务水平2.8 制定新进品牌和重点的发动方案2.9 对促销活动和销售进行总结（周、月、季、年）2.10 提出品类、品牌调整建议3．装修施工管理与物业、企划部门共同审核品牌的装修、展示的效果图和施工图，监督装修施工，并共同进行验收，验收合格后方可营业4. 招商管理（异地店） 对部分百货柜位和多元化商铺进行本地化招商，上报集团招商部、审计部审批5. 多元化经营管理（异地店） 配合财务部、物业部催缴租户租金、管理费和其他费用，督促租户交纳相关政府职能部门费用，运用、整合商场、租户资源，促进租户销售业绩，按商场规定管理租户员工和日常经营（一）营运经理1．岗位职责上级：店长下级：营运主管1.1 基础管理定期考核下属员工组织下属培训，提高下属的工作能力监督、检查下属的工作态度和工作情况制定年度、季度、月度工作计划，上报店长定期召集下属工作会议编写半年度、年度总结报告1.2 日常管理工作定期进行市场调查和分析（包括竞争对手），讨论新的营销策略和促销策略，对现有的策略提出意见和建议，上报店长掌握和执行集团的各项规定、流程将销售目标按年、月分解到各品牌跟进销售完成情况，定期编制销售分析报告执行集团和分店企划部制定的促销方案根据集团审计部制定的降扣标准和让利底线与供应商谈判监督检查下属工作态度和工作表现审核主管编制的库存表，掌握品牌的商品信息建立供应商关系，了解供应商信息促进品类、品牌举办促销活动，制定新进品牌和重点的发动方案对所负责的品类、品牌提出调整建议配合其他部门处理重大顾客投诉催缴租户租金、管理费和其他费用（异地店）定期召开品牌店长会议2．工作容2.1 每日工作2.1.1 办公环境遵守办公室管理规定，清理桌面卫生，保持桌面和地面洁净正确使用办公设备，节约使用...
