薪资调整方案参考资料 1直营部区终端员工薪资方案一、终端销售队伍是公司实现销售目标与提升品牌的前线突击队，是决定公司销售成败的神经末梢。为建立具有吸引力和竞争力的薪资体系，招募、培育和打造一支优秀的终端销售队伍；同时强化店长职责、培育优秀终端管理人才。经征询各分公司意见、并考虑到各地的生活消费水平、最低用工月工资标准与户外行业导购员平均收入水平，对公司专柜店长与导购员工资体系规如下：二、薪资结构公司直营店店长与导购员的工资构成如下：月工资总额=底薪（包括基本月工资、月超时工资与级别补助）＋工龄工资（每满一年每月工资加发20 元）＋月业绩提成＋岗位奖励金+加班工资（主管批准）-代扣代缴项目（个人所得税、个人应负担的社会保险费用）。现分述如下：1、底薪：导 购：见习、初级、中级、高级；店 长：原导购级别导购基础上＋店长津贴 200 元；（副店长：原导购级别导购基础上＋店长津贴 100 元；）级别店员店长津贴副店津贴见习导购/（店长）1A1900/初级导购/（店长）1A11000200100中级导购/（店长）1A21100200100高级导购/（店长）1A31200200100资深导购/（店长）1A31300200100备注：除大型专卖店和旗舰店之外，其他店铺不设副店职位。2、导购与店长提成店长与导购员销售提成分别根据店铺月销售计划与个人的销售考核目标完成情况（该销售额不包括促销与特卖的销售额），按如下比例提取：员工岗位个人任务完成目标率个人销售额的提成比率导购与店长<60%1.2%导购与店长≥60%，<80%1.5%导购与店长≥80%，<100%1.8%导购与店长≥100%，<130%2%导购与店长≥130%2.5%团购销售在促成该团购订单的员工间分配销售额，计入个人业绩并根据上述标准计提奖励。3、店长岗位奖励金：对超额完成店铺任务指标的店长，除享受相应的销售提成外，根据任务完成率按如下比例发放岗位奖励金（计算超额销售时均不包括促销与特卖的销售额）：员工岗位店铺任务完成目标率店长奖励金副店长奖励金店长>100%，≤110%200 元100 元店长>110%，≤130%500 元300 元店长>130%300 元200 元店长岗位奖励金必须在完成本店当月任务才能领取，不在其它月份累计。举例：某 3 人专柜在 08 年 5 月销售目标是 6 万，实际完成 6 万， 100%完成公司下达的销售任务。店长和店员的的销售目标是每人 2 万。店长实际完成 2 万。店长的销售提成是：2 万×2%=400 元，店长的岗位奖励是：200 元。该店长 5 月的提成加奖励总计...
