石化技改项目进度管理与控制 摘要：文章从设计、采购、施工、属地单位、奖惩机制等方面阐述了小型石化技改项目进度管理与控制的方法,以期为同行提供参考。 关键词：小型石化;技改项目;进度管理;控制 对已经建成的石油化工装置进行技术改造,以满足新形势下安全、环保及节能降耗的要求,是石化行业进展的必定选择。但是在运行装置、投用罐区进行技术改造,风险大、困难多,早一天完成施工就早一天减少安全生产事故发生的风险,因此石化技改项目的进度管理,一直是工程管理的首要课题。 1 设计进度是影响工程进度的决定性因素 设计是项目的龙头,设计进度直接影响后续工作的开展。目前,石化行业内设计院普遍任务饱和,小型技改项目因投资额小,与老装置联系密切,设计费时费劲,对设计院的吸引力不大,重视程度不够,设计进度也很难满足建设单位的要求。为加快设计环节的进度,必须实行以下措施。1.1 在设计合同中增加设计进度的约束条款。改变签订合同后安排设计出图计划的做法,在合同中明确长周期设备采购规格书的提供时间,及设备返资料后施工图的出图时间。在设计费付款时要针对设计进度有相应的考核,这样,在督促设计院出图进度时较为主动1.2 前期方案要进行充分论证。对可研阶段方案必要性和可行性要进行充分论证,初步设计的深度要达到法律规范的要求。引进专业技术专家、设计院专家及相关方面的专家进行项目必要性审查,对没有实质性作用项目进行否决;召集属地单位装置专家、生产技术人员对项目的可实施性进行审查,对没有实施机会的项目从立项开始就否掉。建设单位提供的公用工程、工艺参数等各项基础数据要有审批程序,确保准确、真实、最新版。利旧设备、阀门、管线要进行相应检测,确认符合标准法律规范要求;接引点要现场勘查后确认可以接引。1.3重视设计文件审查。(1)施工准备阶段进行施工图交底和会审,设备采购规格书同样要在采购计划上报前,会同设计、物采、属地单位及工程管理人员进行审查,特别是成套设备的采购技术规格书审查邀请相关专业技术人员参加,避开规格书内容不合格来回反复。(2)提高属地单位生产技术人员识图水平,就施工图工艺条件、与老系统的接引点、生产操作适用性进行审查,监理、施工单位熟悉标准法律规范,针对施工条件的适用性进行设计审查,发现问题,在施工准备阶段进行设计变更,减少施工过程中或施工后变更。1.4 引进设计院,形成竞争环境。扩大设计院的选择范围,从根本上解决系统内设计院设计饱和,出图进度慢的问题。 2 设备采...
