福特汽车某年度的营销策略----------------------- -----------------------日期：前言福特公司拥有近百年的历史，其进展过程经历了多少个波折和转变，本身就是美国经济进展的写照，更是现代企业管理进展的典。福特制造了多少个世界“奇迹”，然而他并没有成为历史，而是达到了另一个进展的颠峰，并于1999 年被财宝杂志评为世界汽车行业最具竞争力的公司。福特 2000 的策略是 1993 年，福特的执行总裁 AlexTrotman 以全球单一市场为定位而进行全球竞争的策略。核心全球单一市场、全球竞争、开发全球车、客户为核心手段进行组织重整远景--要成为整个汽车与其相关服务等领域全面领先的公司福特汽车公司全球营运迄今已有百年历史，全球员工约三十五万人，分司遍布北美、拉丁美洲、欧洲、南非与亚太地区。每年在世界各地组装与销售车辆超过六百万辆。福特公司在其整个进展进程中坚守他们福特特有的信念与价值，制造了福特的辉煌，在二十世纪，也为全世界人民的生活带来重大影响。第一章：福特公司价值观与目标目标在汽车丶汽车相关产品与服务领域，较新的航空，通迅，财务服务等领域 ，福特公司成为一个世界性的领导者。我们的任务是不断提升我们的产品和服务去满足客户的需求，使汽车工业繁荣进展，并为股东带来满意的回报。价值观我们如何达成任务和任务本身一样重要，公司成功的基础是三条基本的价值观.员工:我们的员工是我们力量的原泉，他们为公司贡献他们的智慧，为公司 带来活力，他们的表现决定公司的声誉。参加和团队合作是我们核心的价值产品：我们的产品是我们所有努力的结果，它们应当能为世界围的客户提供最好的服务。利润 ：利润最终衡量我们如何有效地为客户提供了他们需要的最好产品。质量至上为了达到客户满意，我们的产品和服务必须争取达到最好。客户至上我们必须在我们所作的每一件事上追求卓越，在我们的产品上，在安全性和价值上，在我们的服务上，我们的人际关系上，我们的竟争力与我们的盈利能力。员工参加是企业的生存之道我们是一个团队，我们必须相尊重，真诚待人.销售商和供应商是我们的合伴公司必须和销售商，供应商和其他的商业伙伴保持互惠的相互依存关系。正如福特总裁在公司 99 年的年度报告里所表述，福特人对他们在二十世纪为人类作出的贡献深感骄傲，但他们不愿只是作为光荣历史的看管者，他们希望在二十一世纪对全人类的生活产生更为深远的影响，同时为股东制造更多的价值。为了达成目标，福...
