战略管理分析报告——“福特汽车”案例第五组成员：XXX目录一、背景介绍...........................3二、环境分析...........................3 1.外部环境分析..................................3 宏观环境分析（PEST)..................................3 产业环境分析（波特五力模型）.........................4 2.部环境分析..................................5 企业资源.............................................5企业能力和核心竞争力.................................5财务状况.............................................6三、业务层战略.........................7 1.成本领先战略..................................8 2.差异化战略....................................8 3.聚焦差异化战略................................9四、公司层战略........................10 1.非相关多元化战略.............................10 2.重组战略.....................................10 3.多国化战略...................................11五、未来展望..........................111.公司层战略...................................12 2.业务层战略...................................12一、背景介绍福特汽车公司（Ford Motor Company，NYSE：F）是一间生产汽车的跨国企业，于美国密歇根州迪尔伯恩（现公司总部所在地)由亨利·福特（Henry Ford）所创立，在 1903 年公司化。在其 20 世纪如日中天的时候，福特、通用与克莱斯勒被认为是底特律的三大汽车生产商。这三家公司统治着美国汽车市场。福特汽车在美国汽车市场连续七十五年保持销售量第二名，仅次于通用汽车，2024 年被丰田汽车超越成为美国市场销售量第三名。 亨利·福特参考引进了大批量汽车生产以与大批量工厂员工管理的方法，更别具匠心地根据设计出以移动式装配线为代表的新生产序列。其高效率、高工资、低售价的结合，对当时美国制造业而言，是一次翻天覆地的改革创新，因而这套方法尔后被称为福特制，而其产业观念在后来被安东尼奥·兰西称为“福特主义”。福特汽车公司是世界上第四大工业企业和第二大汽车和小卡车生产商，大约在全世界有 36 万名员工服务于汽车、农业、金融和通信领域。它有三个战略经营单位——汽车集团、多样化产品集团和金融服务(财务公司)。作为一个全球知名的跨国企业，福特汽车公司可持续进展同样面临许多问题。福特公...
