策略精论：基础篇(天下文化出版)作家小传☆汤明哲汤明哲教授为美国麻省理工史隆学院（MIT Sloan School）管理博士，专攻策略管理。曾任教于美国伊利诺大学香槟校区（University of Illinois at Urbana-Champaign）（1985年～1995 年），并于 1991 年获终身教职（Tenure）。1994 年任教科技大学，于 1995 年返国担任长庚管理学院工管系系主任，1996 年转赴台大国企系任教并担任台大管理学院 EMBA 第一任执行长。目前担任大学管理学院国际企业学系教授兼台大进修推广部主任，与大学学术进展 基金会执行秘书。亦担任联发科技外部董事、趋势网络软件教育基金会董事。汤教授的讨论专长为（1）产业分析，尤见长于竞争之科技创新；（2）进入国际市场之策略；（3）科技与策略之互动；（4 ）银行业之信息不对称性与道德危险等问题。曾两度获选为伊利诺大学最佳老师（Excellent Teacher），在教授高阶主管课程（Executive Programs）与担任企业顾问上，有十分丰富的经验，并曾接受邀请赴、、、、等地讲学。[容大纲]企业的兴衰与策略正确与否息息相关，在诡谲多变的经营环境中，掌握正确的策略，企业才能制造持久的竞争优势，永续经营。也许有人认为策略是老板的事，其实在职场中的每个人都应该对公司的策略有所认识。中阶主管明白公司策略形成的背景和逻辑，才能在执行上更有效率；员工了解公司的策略，才能配合公司未来进展策略，作自己的生涯规划。此书将让读者对「策略管理」有一完整的认识，同时也可以根据书中的论述进展自己的策略，并对已在进行中的策略做一缜密的省思。[序言]汤明哲 (麻省理工史隆学院（MIT Sloan School）管理博士) 前言「庙算者赢」的子兵法正如同于《子兵法》的「算」，企业策略管理的目的在于制造企业赢的环境与作为，假如企业没有「庙算」，而只知抱头往前冲，就如同军队，只会打仗不会谋略，可说是有勇无谋。企业要赢，并在短期中能够在产业中立足，其策略能符合竞争环境的要求，制造短期竞争优势，这正是造就一代霸主的关键。例如网络的兴起造就达康（.）公司如雨后春笋般的设立，但由于营运模式（business model）和网络产业的竞争生态（business landscape）多不相合，因此成功者几希，电子海湾拍卖（eBay）、亚马逊（Amazon.）、雅虎（Yahoo!）则是少数成功案例。即使短期侥幸有所成就，但是，短期的竞争优势并不保证长期的成功。长期而言，企业的兴衰与策略的正确与否息息相关，历史上的案例比比...
