经销商窜货的管理与控制经销商窜货就是在销售过程中经销商为一定利益的猎取所采纳的为达到增加销售额和赢利或其它目的的跨区域或渠道系统的销售行为
根据情况的不同，经销商窜货对厂家来讲，有利有弊，但只要在自己的有效控制范围之内，合理的窜货反而会将市场激活起来，但假如失去了控制，则成为市场走向衰亡的开始也不为过
下面就个人一些工作经验及对经销商窜货管理的心得体会拿出来，以飨同行，共同探讨： 一、经销商为什么窜货
当然要控制经销商窜货，就要明白经销商为什么要窜货
经销商作为厂家的合作伙伴，无非是为了“情”、“名”、“利”、“命”之一或多重的利益连接在一起的
之所以发生窜货的难以控制，以至于厂商合作关系的破裂或市场的整体丢失，就在于厂家在某一方面对经销商的教育或自身的控制失衡所造成的
根据笔者的经验积累，发生窜货的现象和原因主要如下： “情”的原因： （1）感激之情促其窜货：在市场启动之初，经销商因为对产品和厂家感情方面的原因，并极想开拓自己的销售网络，可能在合同规定的区域之外进行一定的产品销售，这种现象假如厂家的市场开发假如没有进展到一定程度，就不妨和经销商重新签定合作协议，在能够保证市场得到有效管理和精细化操控的前提下，扩大其经销范围，但要注意市场维护的义务要更加明确，当然为增加其销售动力和压力，可以将销售任务再增加一些，返利和支持也相应调整
（2）报复感情使其窜货：在业务合作中，经销商可能因为厂家的兑现没有及时进行或终止了合作，也有可能因为其他的经销商将产品窜到自己的区域或渠道，由此造成了一定的情感损害，为报复不惜投入比平常市场维护更加多的费用进行窜货销售，这种窜货假如经销商维持原有的产品价格体系，则因为不是长久之事，对市场的危害尚不是太大；但假如是砸价窜货，就会引起更多的市场紊乱，价格体系混乱，假如经销商之间再进行恶意的报复，则形成恶性循环，以至市场难以维护
更有甚者，即使厂
