联想品牌突围一，“非典”时期品牌切换为哪般主嘉宾： 柳传志 联想集团有限公司董事局主席 杨元庆 联想集团有限公司总裁 连线嘉宾： 李焜耀 明基电通董事长 邓德隆 特劳特（中国）品牌战略咨询有限公司总经理 次嘉宾： 金 碚 中国社会科学院工业经济讨论所副所长 刘克丽 每周电脑报专栏记者 主持人（陈玲）：大家好，欢迎收看《对话》栏目。最近一段时间，大家对 Lenovo 这样一个陌生的名词议论纷纷，联想为什幺放弃了已经沿用了十九年，而且是被中国广阔的消费者所接受所喜爱的这幺一个品牌标识，这是大家共同关注的一个问题。我们今日请来的嘉宾柳传志先生和杨元庆先生也是大家不陌生的，但是据我们所知，两位同时出现在电视栏目中这还是第一次。今日为了联想的品牌，联想的两位掌门人同时来到我们《对话》栏目做客，我们表示非常欢迎也非常感谢。 我第一个问题要问一下元庆，我想直截了当提一个问题，4 月 28 号这个日子其实是北京的"非典"已经非常严重的时候了，这个时候大家的关注点都是在怎幺样战胜"非典"，为什幺联想在这个时间做这样一个宣布呢？ 杨元庆：这主要还是由于我们这个品牌切换的计划是很早以前就制定出来的，而且品牌切换以后，我们的很多产品也都打上了我们新的品牌标识，会向市场上推出。比如说其实在 4月 29 号我们的手机产品就推出了，那幺在这样的情况下，当然我们这个节奏就不能够被打乱。所以我们还是如期地发布，只不过是发布的形式有所改变，不是设置现场了，而是通过网络的这种形式来进行发布。 主持人："非典"的流行是企业没有想到的，假如说我们会有一些应急措施的话，会不会还会选择在这个日子去发表新的品牌标识的更换？ 柳传志：你谈的是在这个具体问题上应该是 4 月 28 号，还是说还往后推迟？ 主持人：我说的还不是这一个问题，这个问题其实是看企业的应变能力问题。 柳传志：按道理说，"非典"时期来了，一般来讲业务上受点损失。比如手机发布，能不能干脆把手机发布往后挪挪，挪的结果是什幺呢？就是说新的手机可能还要用原来的这些老的标识，那幺业务上自然会受些影响。另外我们的国际战略往后再推推，那幺自然业务上要受些影响。于是这时候权衡的结果是什幺呢？权衡的结果是我们照样做，照样来发布，但是换种形式，所以我倒是觉得他们真的还是很随机应变地实行了这种方式。表现出了一种机动、一种灵活和应变能力。 品牌法律规范化是国际化战略的第一步 主持人：联想换...
