营销策划控制程序

1 目的明确营销策划工作的流程和要求，对关键节点严格控制，以确保销售工作顺利完成，树立公司良好形象，提升品牌知名度。2 适用范围适用于公司开发项目的各项策划活动的管理和控制。3 职责3.1 营销策划部负责开展营销策划工作，制定项目《营销策划整体工作计划》、《阶段性推广计划》和《营销策划书》，并负责公司开发产品的广告宣传和促销活动以及涉及公司形象、品牌的有关社会活动策划。3.2 总经理（或授权人）负责组织营销策划部、工程管理部等相关部门和人员编制开发项目的《产品策划书》。3.3 综合管理部等其他有关部门负责相关的协助和配合工作。4 流程图项目营销策划工作流程图5 流程说明5.1 产品策划（参照集团公司 GT/QD05－01 产品策划工作规程制定）5.1.1 已确定投资开发的项目，须进行产品策划，确定项目定位、户型布局、租房和商业配比以及产品市场定位。5.1.2 总经理（或其授权人）负责组织营销策划部、工程管理部等相关部门和人员根据《项目建议书》和《项目可行性讨论报告》编制《产品策划书》。5.1.3 《产品策划书》的具体编写方法按集团公司产品策划书格式模板执行。5.1.4 营销策划部负责组织召开《产品策划书》公司层面的评审会议。会议由总经理（或其授权人）主持，公司相关部门和人员参加。5.1.5 经过公司内部评审后，总经理确认后，由总经理（或其授权人）负责组织召开集团公司层面的评审会议。具体按《设计评审会管理规程》的要求，组织集团层面的评审，邀请宋卫平董事长、片区执行总经理、集团设计分管领导、集团公司规划设计部、营销策划部、市场讨论部、总工程师办公室、工程成本管理部、材料设备部等参加评审。5.1.6 营销策划部负责整理会议纪要，并根据评审意见修订《产品策划书》，必要时可重复评审、修订。5.1.7 修订后的《产品策划书》应提交集团设计分管领导审核，宋卫平董事长审批。5.1.8 《产品策划书》经审定后，由综合管理部按批准的发放范围分发至各相关部门和单位，以此作为设计、营销策划的依据。文件的发放执行《文件和资料控制程序》。5.2 营销策划整体工作计划5.2.1 营销策划部根据《产品策划书》组织制订《营销策划整体工作计划》，经公司总经理审核后，报集团公司营销策划部评审，营销分管领导审核，片区执行总经理审批。5.2.2《营销策划整体工作计划》主要包括营销策划市场环境调查、确定广告代理公司、确定营销模式、确定营销代理公司、项目案名、主广告语、LOGO、《项目 VI...