行政中心考核表

行政中心库房小组长的考核表姓名职务考核时间本部门业务考核 0.7其他考核 0.3领导所属人员保质保量的完成部门工作 0-0.1出勤率 0——0。05部门收取支票、现金及时交回财务 0——0.1加班率 0——0。05部门内人员遵守货运流程发货 0——0.1其它部门满意度托运站的管理严格、及时签定协议 0——0.1渠道中心 0——0.05商务中心 0——0。05有高度责任心、任劳任怨、以身作则 0——0.05部门人员服务精神、合作精神 0——0.05保证货物安全、及时到达目的地 0——0.05财务中心 0——0.01费用的控制票证法律规范的操作能力板车、出租车人员的管理严格 0——0.05与各货运站运费结算、费用合理 0——0.05工作效率高（4 小时复命制） 0——0.05合理化建议、工作方法得当 0——0.05小计：合计：部门主管财务中心商务中心渠道中心行政中心后勤运输管理员考核表姓名职务考核时间本部门业务考核 0.65其他部门考核 0.35遵守货运流程发货 0——0.1加班率 0——0.05客户处收支票、现金后及时交回财务 0——0.1出勤率 0——0.05协助业务部门做好出入库的抄号 0——0.05行为法律规范的执行 0-0.05管理好托运站、提货人证件齐全、 0——0.1财务中心有高度责任心、任劳任怨 0——0.05票据的操作法律规范 0—0.05服务精神、合作精神 0——0.05费用支出 0—0.05保证货物安全、及时到达目的地 0——0.05其它部门满意度：发货单齐全、统计清楚 0——0.05渠道中心 0—0.05工作效率高（4 小时复命制） 0——0.05商务中心 0—0.05合理化建议 0——0.05小计：合计：部门主管财务中心渠道中心商务中心行政中心总务部经理考核表姓名职务考核时间 本部门业务考核 0.7其他部门考核 0.3本部门工作完成情况 0——0.1渠道中心 0——0.05本部门人员的管理、考核、奖惩 0——0.1办公用品的采购、保管、及发放 0——0.025财务中心 0——0.05公司员工日常行为法律规范的检查及考勤统计 管理工作 0——0.05员工的福利工作及文体活动的开展 0——0.05技术中心 0——0.05协调处理与货运站、物业、智达等有关单位的关系 0——0.05日常总务部工作完成情况 0——0.025客户中心 0——0.05办公设备（电话、计算机、复印机）的管理 0—0.025办公环境的改造、维修，办公区、库房房屋的管理0——0.025完成行政总监临时交办工作情况 0——0.05商务部 0——0.05本部门员工服务精神、合作精神 0——0.05坚持四小时复命制，工作效率高 0——0.05...