让培训为企业制造价值市场的竞争就是人才的竞争，而培训作为提高人才综合素养的主要手段，被越来越多的企业所重视
但与此同时，很多企业认为培训投入很多，但产出很少，培训走过场
人员抱怨培训没有用，没有太大价值
培训怎样开展才能为企业带来高效益
针对这个问题，结合咨询经验，在此谈几点个人看法
培训问题：多个因素交叉导致 培训不能带来价值，涉及原因很多，但主要可分为几方面：认知层面、操作层面和制度层面等，每个环节做不好，都有可能导致培训达不到相应效果
首先从认知上来说，许多企业往往把培训的作用过分高估，存在一培训就灵的想法，出了问题就找培训，但事实上很多问题并不是培训所能解决的
这样，就会出现培训的悖论:一方面不断加大培训，另一方面，企业的问题，如质量问题、及时交货问题、人员流失问题依旧不断，甚至出现越培训越糟糕的情况
从操作上说，许多企业培训的各个环节做的不太到位，往往因为一些细节问题而导致了培训失败
如培训调研没有针对性、组织环节漏洞百出、培训评估走过场等等
这也导致了企业培训中常常碰到的现象：培训就事论事，出了问题才进行救火式培训；培训赶时髦，往往是流行什么就培训什么；培训讲究气氛，人员反应热烈就是好培训；培训结束了就万事大吉，没人管没人问等等
从制度上来讲，培训没有与其他制度相结合，人员看不到培训的收益，培训处在“要我学”的状态，没有变成自动自发的“我要学”等等
培训认知：培训不能保治百病 培训“保治百病”的看法在很多企业都有，但这只是一相情愿
培训不能解决企业所有的问题，这是培训成功的一个基本前提，因此，企业出现问题时，首先要端正想法，要通过现象看本质，寻找产生问题的根源，针对问题对症下药，这才是根本的解决之道
而盲目的培训不能解决问题，甚至会产生相反效果
人员绩效不高是企业培训的重要原因
其真正原因是什么，需要认真分析，通常来说，人员绩效不高有外因和内因两种，
