论企业经营人才队伍建设 一、努力改进人才管理方式 随着社会生产力不断提高。相关领导人和管理机制要得进行改革，完善这些制度，使得管理水平提高。企业高素养人才的管理，它主要借助分支管理形式进行管理。因此，在进行管理时，应该从基层的职员进行分类别管理。尤其是那些国有控股企业，这些企业的管理方式一直备受质疑。随着社会不断进展，该管理模式都需要得到改进，这样才能符合社会进展需要。要在最短的时间内转化管理体制，摒弃传统的行政隶属模式，将国有控股企业人员，以及股权代表人员进行统一管理，将其归置到省、县以下的部门单位。执行纽带管理形式。另外，要根据企业员工数量、销售量、产业规模以及经济指标进行划分，进行形式管理，对这些人员相应的执行起分层管理，这样的管理模式才符合当代进展需求。那些规模大的企业，应该在企业内部建立重点培育对象，将房地产开发、餐饮服务、运输行业等等，作为重点企业。每个规模企业的业务内容不尽相同，要根据具体的情况，执行相应的措施。 二、大力提高企业经营管理人才整体素养 充分利用域内培训资源，仔细抓好法律、科技等知识的培训，着重提高他们依法治企、科技创新和企业文化建设的能力。进一步推动企业自主培训，形成企业自主投入、自主实施、自主管理的培训机制。加大公共财政的支持力度，对国有、民营企业高层管理人员实行培训补贴，充分调动他们参加培训的积极性。 三、加快企业经营管理人才市场体系建设 坚持宏观调控与市场配置相结合，充分发挥市场机制在企业经营管理人才选拔配置中的基础性作用，逐步建立企业经营管理人才的市场化评价和选拔机制。省、市、县（区）人事、国资管理等部门，要加快建立省、市、县（区）企业经营管理人才市场，鼓舞、扶持其他社会力量建立企业经营管理人才中介机构，定期发布人才供求信息，为各类企业和企业经营管理人才实现双向选择提供中介服务。组织、人事、国资管理等部门要通过多种渠道，利用现代信息技术，及时、广泛地收集各类企业经营管理人才信息，分层次建立以业绩档案、诚信记录为主要内容的企业经营管理人才信息库，并与人才中介服务机构实现信息共享，为评价和选拔高层次企业经营管理人才提供服务，逐步实现企业经营管理人才信息共享。高层次企业经营管理人才，要在解决户籍关系、子女就学、住房等方面优先照顾，为他们制造良好的工作环境和生活条件，确保高层次企业经营管理人才引得进、留得住、用得好。民营企业各类人才...
