论会计核算型转向价值管理型 以服务集团公司改革进展五大战略为使命，为实现集团公司“十三五”持续健康进展，在新常态低油价面前如何进行财务工作革新、升级来配合集团公司转方式调结构、提质增效，推动中国石化不断做强做优做大，适应集团公司转型升级，并为转型升级提供动力是迫切需要解决的问题。本文从阐述财务工作深化转型所面临的问题及如何推动财务工作从会计核算型向价值管理型转变。 一、财务工作深化转型所面临的问题 (一)当前财务会计职能不适应价值管理 以会计核算为中心职能，价值制造职能不够。在当前财务会计工作中，财务工作依旧以事后会计核算为主要方式，缺乏事前参加筹划和事中过程监控，财务报告仅是对生产经营结果的汇总展示，未能体现参加生产经营全链条的管控作用，最终导致与公司生产经营战略脱节。缺乏对生产经营全流程业务了解，不能驾驭生产经营全价值链管理。在大部分工业企业中，财务部门与其他业务部门的分界明显，财务是财务，业务是业务，两者之间融合度低，财务部门不清楚业务部门在做什么，业务部门也只关怀业务，不关怀企业的经营财务状况，一个不懂业务的纯粹的传统财务部门，基本业务就是进行财务和会计处理，很少能参加到企业价值制造的过程。缺乏对公司的核心业务的高效管理手段，抑制价值制造能力发挥。由于财务部门在基础核算上花费大量时间，难以关注公司内部和外部的成本效率和价值制造，对公司内部和外部环境的变化也不敏感，使财务部门对公司核心业务不够了解，无法对公司进行成本和风险的管控，从而大大抑制了财务部门为公司制造更多价值的能力。 (二)财务信息化应用不能满足价值管理需求 核算体系分散，制约财务成本和效率提升。随着中国石化集团各单位经营规模的逐渐扩大，会计核算单位越来越多，虽目前已实现 ERP 大集中，业务流程相对统一，但是各会计核算主体因地域差异等原因，制度标准不统一，同时对相同业务把握尺度不一样，给会计核算信息化统一带来难度，各个会计核算主体财务核算信息化手段五花八门，严重制约集团层面财务核算效率提升。信息化应用不足，制约管理会计能力发挥。通用的财务信息系统，是通过信息系统整合财务数据，根据会计基本核算方法和财务合规性要求等，对财务信息进行管理、控制和汇总。财务信息系统并未反映生产经营的过程数据，尤其企业生产经营异常事件数据的记录，致使财务分析时缺乏对生产经营异常事件分析，不能突出暴露生产经营过程中存在的问题。在...
