施工部门基层单位设备管理常识1、设备管理设备管理基本任务：贯彻执行国家有关方针、政策、法令、法规；通过技术、经济和组织措施对设备进行综合性的管理。做到全面规划、优化配置、择优选购、正确使用、静心养护、安全运行、科学检修、适时改造和更新，使设备常常处于良好的技术状态，不断改善和提高企业技术装备素养，充分发挥设备的效能，取得良好的投资效益。实现国有资产的保值增值。设备综合管理包括：前期管理、基础管理、安全运用、设备养修、设备封存和调剂、设备报废。1.1、前期管理：1.1.1、设备选型的原则：生产适用、技术先进、经济合理。1.1.2、提报配备计划（包括租外设备）要考虑到：1.1.2.1、适用性：所选的设备是否能适用？1.1.2.2、可靠性：对顺利完成生产任务提供可靠保障。重点考虑：生产工期、设备能力、是否安全；1.1.2.3、维修性：所选的设备应该是市场流行通用的产品，同规格同类型应选同一厂家，以便于备件的储备，和维修技术的推广。1.1.2.4、经济性：综合考虑经济性，对总的投入（包括设备购置费、维修费、使用过程的管理费）产出（估计能制造的价值）进行比较，做出合理推断。1.2、基础管理：1.2.1、进场验收：租用公司内、外的设备都要进行验收，填写记录。1）、名称、型号、规格能力与需要的（计划或合同注明的）是否相符。2）、技术状况是否符合要求，（整齐、清洁、润滑、安全）。必要时试机演练一下，看烟气颜色，听声音，检查温升，对不同设备实行不同的检验方法；设备的技术状况分完好、尚好、待修、待报废四个等级。1.2.2、建立设备台账：序号、编号、设备名称、型号、规格能力、原值、厂（牌）、制造年月、进场日期、附属设备、技术状况、制表人、备注。1.2.3、资料的管理：1）、设备资料管理的范围①、设备管理的文件材料：包括上级文件及企业内部有关设备管理的文件、规章制度、工作计划、工作总结、各种报告、批文、记录、报表帐卡等。②、设备的档案：凡是与设备的购、管、用、养、修有关的生产厂家的技术说明、设备使用、维护过程中所形成的技术资料均在档案管理的范围之内。例如：设备购置报告、合同，设备出公司合格证、说明书、装箱单、及附件、图纸等，定期检查记录，大修、保养变动情况的记录，设备运转、事故、故障记录等。③、设备管理的技术资料（参考书）：包括设备管理、维修、使用过程中所必须的标准、手册及与设备管理有关的参考书籍等。2）、设备资料的整理收集与保管①、公司设备管理部...
