财务部岗位组成表财务经理组成表考核周期考核标准说明权重计算方式信息来源一般差错次数半年12 次/年见说明表30%100-（3）*6 季度100-（12）*6 年度 总 监 抽 检 记录避开差错客户投诉次数半年0财务总监一级接到客户投诉的数量,见附表25%100*20特 别 记 录 及处理意见提高工作质量部门费用完成率半年100%财务术语一五% 200 A<85%= { 100-（1）*2000/3 0 A>1 一五%部 门 成 本 中心报表提高部门管理水平合理化建议数量半年（年度指标分解）4 次/年见说明表一五%100- (1)*一五 季度100-（4）*一五 年度总监确认加强公司财务管理与控制融资计划完成率年度100%财务术语8%100-(1)*50财务报表更好地完成公司融资工作融资费用率年度B(百分数)财务术语7%100-()*10000财 务 部 总 监确认降低融资成本备注：计算方式中 A 表示实际完成数，B 表示公司计划中规定的标准。财务经理说明表考核指标具体内容一般差错次数财务总监一个月至少抽检 3 个环节，特大差错=10 次一般差错，重大差错括员工泄密，营私舞弊，错误支付无法追回及其他给公司造成重大损失（万元以上）的行为等，重大差错包括错误支付可追回，重大报表填报错误，原始票据丢失及其他给公司造成一般损失（万元以下）的行为。一般差错含一般报表填报错误，会计事项处理错误，不按公司有关制度开展工作，报告、报表填报不及时（推迟一天记一次）等。客户投诉次数由于不符合公司制度的行为引起的来自经销商、职能部门、部门内员工、关系单位的投诉行为，兼顾总监意见合理化建议合理化建议是指能够提高公司经营业绩、部门经营效率的建议财务部财务分析师组成表考核周期考核标准说明权重计算方式信息来源编 制 公 司 年 报质量年度80%略50%软指标评分表财务部 公司年报真实、公允向外部发布和披露信息现状分析季度80%略30%软指标评分表财务部月 财 务 分析报告随时监控公司的运作是否健康日 常 问 题 的 监控和解决季度100%略20%软指标评分表财 务 总 监工作记录加强公司的控制，保证问题的及时解决财务部财务分析师软指标评分表表一：编制公司年报评分表（财务总监填写）请针对财务分析师编制的年报综合以下三方面评分软指标评分项目权重得分报告及时提出20%报告内容的全面性30%报告质量50%总计100%表二：现状分析评分表（财务经理填写）请针对财务分析师提交的现状分析评分表综合以下三方面评分软指标评分项目权重得分现状分析的及时性20%分析报...
