1、 总则为全面推行标准化管理，明确工作职责，将车间效益、工作质量与员工工资紧密结合，引导全体员工积极向上进展，本着公平、公正、公开、合理的原则，特制定本制度
2、 内容：本制度内容包括：工艺、现场、安全、成本、基础管理等工作涉及的所有基本内容
3、考核范围每人每天满分 100 分，在此基础上根据考核标准进行加减，月末汇总
考核分数直接进入班组或个人，并由班组根据责任大小进行逐级分解
根据层级考核责任制，执行以下层级考核及特别规定：1) 车间主任负责车间现场安全、工艺执行、成本、设备、物资管理、基础管理等全面管理工作，对直接下级有考核权，对基层有监督权
2) 工艺员、安全员负责车间工艺执行、现场、安全工作，对值班长有考核权
3) 值班长负责本班组全面管理工作，对本班组内直接下级有考核权，对基层考核有监督4) 班长负责本班工作，对本班内员工有考核权
4、考核说明1) 车间对维修、电器班长有 20%的考核权，车间对其考核标准与值班长等同
2) 各层级每天进行严格考核，每天的考核结果必须由被考核人签字；根据每天的考核结果，月底 28 日前汇总完毕，且必须由每位被考核人签字认可
3) 关于加、扣分四舍五入的规定：所有考核分数，一律四舍五入精确到整数部分
4) 对于车间丢失物资的，根据物资管控特别制度执行
5) 未尽考核项，根据公司相关制度执行
一、通用制度（一）、劳动纪律1
考勤制度（1) 迟到或早退 30 分钟以内的扣 30 分；30 分钟以外 2 小时以内的扣 60 分；2 小时以上 4小时以内的扣 100 分；4 小时以上按旷工处理；迟到者上班后，到办公室消号，否则按旷工处理
（2) 一个月内迟到、早退每累计 3 次（无论时间长短），加扣 100 分，上不封顶
（3) 旷工 1-3 天每天扣 200 分，并在第一天扣全勤奖 300 分；旷工 3 天以上上交人力资源部
