重庆大渡口刘家坝片区 A、B 道路工程经营管理策划书 目 录目 录： 1第一章：工程概况及项目总平面图 21
1 项目概况 21
2 项目总平面图 31
3 项目工程管理的特点和难点 3第二章：项目的组织架构与岗位职责 42
1 项目建设过程中各单位的组织架构及职责 42
2 项目部组织架构及岗位职责 5第三章：项目的范围划分 83
1 主合同承包范围划分 83
2 各分包商施工范围划分 83
3 由甲方另行分包、甲供材料设备、指定品牌材料设备 8第四章：工程进度管理 94
1 施工进度节点控制计划 94
2 工程进度计划的特点 104
3 奖惩机制 10第五章：工程质量及安全管理 115
1 工程质量与安全管理目标 11第六章：工程成本管理 126
1 项目成本控制目标 126
2 项目成本控制措施 126
3 项目效益分析 126
4 项目管理费控制指标 156
5 控制性进度节点奖励计划 15第七章：物资采购与分包招标 167
1 物资采购 167
2 分包招标 17第八章 项目资金计划 198
1 资金使用计划表 188
2 资金流量表 208
3 资金收支计划表 21第九章：经营管理策划 229
1 项目经营管理模式 229
2 项目管理目标 229
3 公司与项目部职责 229
4 项目部利益分配 239
5 项目部考核 249
6 市场部管理目标 25第一章：工程概况及项目总平面图1 项目概况1
1 项目名称：重庆大渡口刘家坝片区 A 、 B 道路工程 1
2 项目地点：重庆市 大渡口刘家坝（原重钢五、六厂） 1
3 项目规模：总长 2
35km ，合同金额暂定 5222
6 万元 1
4 项目工期：2014 年 1 月 18 日开工，总工期 12 个月 2 工程概况2
1 范围 重庆大渡口刘家坝片区 A、B 道路位于原重钢五、六厂，城市次干道，沥青混凝土路面
