附表二：年度考核表 （非管理岗位） 姓名： 部门： 岗位： 考核年度： 年 填表日期： 年 月 日第一部分：业绩评估评分说明：每单项评分值为 0-110 分，每 5 分为 1 分数活动单位，单项评分超过 90 分或低于 70 分的，自评分须以在目标达成栏加黑相关内容的形式说明，上级评分须在评价说明栏加注说明
具体评分标准为：110 分----制造性的、完全超乎预期地达成目标 100 分----明显超越目标 90分----完成目标并有所超越 80 分----完成目标 70 分----基本达成目标 60 分----基本达成目标，但有很多不足 40 分----与目标存在明显差距 0 分----未进行此项工作 序号重点工作项目 权 重（ %）目标达成情况 自评分初 评复 评评价说明 12345678得分评价得分=求和（评分*权重）=自评得分初评得分复评得分第二部分：表现评估 评分说明：每单项评分值为 0-110 分，每 5 分为一分数活动单位，单项评分超过 90 分或低于 70 分的，必须在评价说明栏加注说明
具体评分标准为：100-110 分—杰出，在各方面的绩效都十分突出，并且明显地比其他人的绩效优异得多/ 90-100 分—很好，工作绩效的大多数方面明显超出职位的要求，工作绩效是高质量的并且在考核期间一贯如此
/ 80-90 分—好，是一种称职的和可信赖的工作绩效水平，达到了工作绩效标准的要求 / 70-80 分—需要改进，基本达到了绩效要求，但在绩效的某一方面存在缺陷，需要改进 / 60-70 分—不令人满意，工作绩效水平总的来说无法让人接受，必须立即改进 / 60 分以下—-差，工作绩效完全达不到工作要求 序号评估项目 指标描述自评评 价 说明初评复评评 价 说明 1工作态*工作积极主动，责任心强*热爱自己的工作，同意为达成本岗位工作目标和提升 度个人能力付出额外劳动*服
