《业务招待费管理制度》目的：为规范中心各类业务招待行为，切实厉行勤俭节约，提高费用使用效益加强公司费用管理，严格控制公司业务招待费用的支出，特制定本制度
第一章总则第 1 条管理原则：先申请、后执行；预算总额控制；对口接待，专款专用，全程监督
第条接待计划（接待方案）的拟定与接待分工：（一）接待计划（接待方案）包括迎送、陪同人员、日程、交通工具、食宿安排，以及领导会见、宴请等内容
（二）上级领导及相关单位领导来中心的指导、考察等接待工作，由办公室根据相关规定，经中心领导的批示拟定接待计划，报请领导审批后由办公室和有关部门负责承办
（三）其他业务部门人员的接待工作，经中心领导批准，履行相关手续后，由业务相关部门负责接待，需要的物资（票务、宾馆及酒店预定、会场需用物资等）可由办公室按接待部门交至的《业务招待费申请单》的领导批示，配合接待部门提前做好统一安排
第 2 条业务招待费用定义：业务费：是指因业务需要发生的礼金、礼品、赞助费、购物卡及因业务需要赠送的烟、酒、茶叶、其他纪念品等
招待费：是指因工作关系招待有关人员就餐费、娱乐费用；因业务需要接待相关单位人员发生的差旅费、住宿费、参观费、旅游费等；因招待领用的酒水及香烟等
第 3 条使用范围：与开拓市场、维护客情关系、打通项目渠道等相关的主管单位、客户以及其他外部关系单位所发生的应酬、招待费等费用
（不包含市场公关费）3
1上级主管部门领导来我司检查、指导、协调工作；3
2兄弟公司的领导、职工因公来我司考察、联系业务、洽谈工作；3
3外单位来公司或与相关单位联系业务、洽谈合作事项；3
4其他因公需要招待事项
第 4 条使用原则：4
1业务招待费应坚决贯彻“可接待可不接待，不接待”，“可发生可不发生费用，不发生”，“态度热情，费用从简”的原则
2陪同人员坚持适度从紧原则，原则上不能超过需接待人员的 1/2
（原则上不能多于需
