项目经理小刘的困惑10 引言2008 年 11 月 20 日，滨海机车车辆有限公司引进日本 TOSHIBA 公司技术所生产的大功率电力机车顺利下线。在隆重的音乐和热烈的掌声中，铁道部王副部长亲自登上列车剪彩并向项目工作人员表示祝贺，这也标志着滨海机车与日本 TOSHIBA 的首次技术引进合作项目成功完成。接下来的时间里，小刘一直忙着整理、汇总项目的相关资料和报告，随时准备进行项目成果总结，但是项目总结会还没来得及召开，在规划进展部的一次会议上，吴副部长突然通知小刘，要其立即接手与庞巴迪公司的合作项目。小刘有些措手不及， “吴部长，TOSHIBA 项目我还有些材料需要整理，庞巴迪项目……” “TOSHIBA 项目都验收了，公司领导很满意，基本结束了。”吴副部长打断了小刘的话“这个庞巴迪项目从项目规模和重要性上都远胜于TOSHIBA 项目，公司很器重你啊，你也要好好干，尽快讨论个方案我们讨论一下。”吴副部长继续安排着部内其他工作，但小刘再也听不进去，心里不停地琢磨，自己负责了三年的 TOSHIBA 技术引进项目结束后，公司没有要求自己做出任何形式的总结汇报，也没有得到公司领导对项目执行结果的任何评价或反馈意见，整个项目戛然而止。其实，项目成果虽然获得了领导的肯定，但小刘心里却没有半分激动与喜悦，更像是一种解脱，项目中的诸多问题和难处只有小刘自己最清楚。1. 项目背景那天晚上，小刘回到自己的办公间，只点开了一盏台灯，他已经习惯了这样一个人思考问题。对于 TOSHIBA 项目三年来的推行过程，小刘至今仍历历在目。TOSHIBA 项目引进之前，公司由于主导产品失去市场竞争优势，陷入严重的经营困境中。虽然滨海机车车辆有限公司作为国家重点的机车制造企业，在1本案例版权归大连理工大学管理学院案例中心所有，未经允许，本案例的所有部分都不能以任何方式与手段擅自复制或传播。2.版权所有人授权中国 MBA 培育院校管理案例共享中心使用。3.由于企业保密的要求，在本案例中对有关名称、数据等做了必要的掩饰性处理。4.本案例只供课堂讨论之用，并无意暗示或说明某种管理行为是否有效。国家制定的装备工业自主化方针的指导下，一直从事着内燃型机车的研发生产活动，也开发出具有领先技术的内燃机车型。但随着国家铁路大提速的推动，铁路机车技术不断升级，主流机车从传统的内燃型机车逐步过渡到电力机车。在国家铁道部每年的采购清单中，电力机车的比重大幅度提升，而内燃型机车的需求市场萎缩严重，滨...
