预算部管理制度汇编_精品预算部管理制度汇 编 预算部管理制度目录第一章 预算部职能概述第二章 预算部组织架构图第三章 预算部各岗位职责第四章 预算管理制度第五章 结算管理制度第六章 工程概算管理制度第七章 工程成本管理办法 第一章 预算部职能概述 合同签订、 对公司房地产开发项目建设的工程招投标、 工程款审核及申请、工程结算进行全阶段跟踪、落实.即由工程的投资估算、工程招标、谈判、签订合同、工程实施过程中的成本控制，到工程结算、成本分析，进行全过程管理，根据领导批示实施所有工作. 预算部在工作中应保持严谨、公正、踏实、忠实的态度，人员素养领先一步，专业知识技高一筹,面对施工单位，要把公司利益放在首位,尊重事实,严格把关.第三章 预算部岗位职责一、.工作描述 全面负责工程范围内所有的结算工作，确定工作每个阶段、每个程序的落实措施，提出每项结算报告的处理意见和建议,负责和有关单位进行结算谈判； 负责预算部的业务保密工作，防止和杜绝损害公司利益的行为发生; 负责组织、编制公司招标文件及经济标标底; 负责与分包商进行商务谈判，签订各项工程分包合同； 依据工程分包合同及施工进度,审核分包工程量，作为每月结算依据，并审核各承包商工程款; 负责经济洽商的审核工作。 二、工作内容 根据公司进展目标和要求，并结合实际情况，制定预算部年度、月度工作计划， 制定和完善本部门管理制度; 负责日常工作及部门管理;负责本部门与各部的协调配合工作;公司领导交办的其他工作.直接对部门经理负责,并负责专业预算师的工作。负责根据招投标工作计划，及时提供准确、完整的相关工程量清单;根据工程进展,及时核算工程量、申请支付工程款;准确、及时审核零星工程；了解市场价格,配合招投标工作；做好资料归档等工作；负责根据招投标工作计划,及时进行招投标工作;编制各分项工程招标文件、合同、报告文件等;了解市场，及时进行投标单位资料整理工作; 第四章 预算管理制度 1、施工项目招标标底编制 施工项目招标标底必须在设计充分完善的条件下实施，是指导施工招投标的 很重要的文件。它是对于施工前期或中期以及施工结算期等全过程的造价指导性 文件. A（ 标底所包含的内容: 1 标底必须提示施工项目的人、材、机、费用的全部消耗标准; 2 标底的细化工作内容要求除了要确定建设项目的总投资,更要提示项目的各 项物消耗和劳动消耗的投资，为更进一步控制造价打好坚实的基础. B...
