理念创新 “管理”与“领导力”不同“训练”与“进展”也有差异：了解管理训练与领导力进展的差异，有助于企业内的训练进展规划，也能帮助员工升迁……（P2）6 大能力磨练出未来领导人：企业想培育未来企业中的主要领导人，除了检视个人的个性和质量，还必须让他们从实际工作中来磨练，为其领导力奠定最佳基础（P2）人物赏鉴 史密斯让企业文化得到有效执行：一个金属工匠 1874 年开始了创业，挂上“查尔斯.史密斯机械师”的招牌，这个作坊成长为享誉全球的 A.O.史密斯公司……（P5）案例剖析 从两个案例看国有企业改制后公司治理的完善：在公司治理机制没有得到改善的情况下，导致国有企业失败的“国企病”，在非国有企业身上一样会重演……（P8）解析 M 公司“人性化管理”的困惑：有一些企业实施人性化管理以后却完全走向了反面，问题层出不穷，产生了许多与人性化管理实施者愿望不一致的结果（P12）操作建议 如何管理公司核心能力？要管理公司的核心能力先了解企业核心能力的特性，并对其进行辨识、维持和提高及讨论开发的活动……………………………………（P15）如何把使命说明书由公司墙上移入员工心中？本着“一切靠沟通”和“沟通是一切”的原则，将静态的使命说明书变成动态的才能制造企业独特的竞争力（P15）成效评价 企业如何重视决策的执行：企业决策正确，但执行不力，结果没有达到预期的效果。究竟是什么原因导致执行成了管理中的“黑洞”？………………………………（P17）剖析企业“管理秀”的利弊：现实中我们看到有一股虚火很旺，那就是“管理秀”。它是不利于企业真正进展的，甚至危害很大………………………………（P18）COMMENT2024.09.19■ 研讨理论 ■ 指导操作 ■ 解读案例 ■ 传授秘籍 ■亚太博宇决策咨询COMMENTPage 1每周·高层管理方略与品牌谋划报告管理方略与品牌谋划报告道合气运 直销企业品牌成功的神秘在哪里: “中国品牌价值 500强”直销企业几乎“全军覆没”，这既直销企业以外资企业为主有关，也与直销企业品牌价值构建的迷失有关…（P20）如何理解并提炼品牌核心价值? 核心价值在品牌战略中占有如此重要的地位，可见提炼核心价值是品牌战略的关键。那么 应 该 如 何 提 炼 核 心 价 值 呢 … … … … （ P22 ）品牌风尚 索尼爱立信：和消费者共建品牌: 索尼爱立信的成功外在是市场份额的多少，而核心则在于它制造了一个成功的品 牌 ， 以 及 开 创 了 ...
